来源：心声社区中出辣妹人妻

　　星光下的征途

　　华为MetaERP替换的名胜

　　MetaERP在175个国度和地区于运行中同期切换凯旋，犹如在遨游中换轮胎，是华为质地照料案例之一

　　质地照料的中枢，是把质地要乞降标准构筑在业务经过中，以过程高质地保障罢休高质地。作为最重要、最复杂的IT 系统，ERP 系统承载和汇聚了企业的骨干业务经过，是终了端到端高质地寄托的基础。华为ERP 系统在碰到断供停服之后的费力替换过程，不仅是一场汹涌晃动的软件解围战，亦然一场静水流深的质地保卫战。

　　CONTENTS

　　目次

　　序章

　　深圳的夏天来得很早，五月中旬，阳光就闷热起来了。从梅林关沿着梅不雅高速向北行驶5公里，有一处忙碌的出口，指示牌上标示：富士康向左，华为向右。从出口下高速，转入张衡路，是一条林荫正途，双方魁岸的凤凰木开着火红的花，一树树好意思轮好意思奂，在阳光的炙烤之下，似乎要废弃起来。一侧的路上是去往富士康的川流不断的东谈主群，一稔深蓝色制服的年青东谈主，寥寥无几，快步赶往工场。另一侧的路上是通向华为坂田基地的辗转车龙，汽车走走停停，驾驶员在停顿的几十秒时间里，还风尚性地刷入部下手机。

　　陶景文就被裹带在车龙之中，脸上写满了无言。看到东谈主行谈上不断闪过的年青的形貌，他不禁回首起20多年前的我方，那时他大学毕业不久，光棍来到深圳，亦然每天从租住的农民房走路到公司，在食堂买几个包子后，就一头扎进软件代码之中。共事都是年青东谈主，充满心理地开发新址品，一齐熬夜加班，晚上在大排档吃个夜宵，再打上两局台球。当今想起来，那是何等约略而幸福啊。其后，他转向阛阓与销售作事，从中国到非洲，再到欧洲，十多年间跑遍了泰半个地球。再次回到深圳时，他被任命为公司CIO（首席信息官），负责经过和IT（信息系统）建设。

　　CIO的作事不好干。日本照料学家大前研一说过：“作为企业CIO，业务部门要什么你就作念什么，这不是一个好CIO，旦夕得下台；但业务部门要什么，CIO不可得意这些诉求，下台会更快。”这句话，让陶景文相识到CIO作事的价值与挑战，也领悟到IT 和业务之间相爱相杀的缠斗关系，深感包袱要紧。尤其是在2019年5月16日，华为被好意思国商务部制裁，170多个症结IT系统都面对着中断风险，全球业务的正常运作受到挟制，他更是感到压力巨大。

　　“嘀嘀嘀……”一辆越野车从驾御插过来，想强行加塞。放在平时，他确信会踩下刹车踏板，让它往常。但是今天，他莫得给这个契机。他惦记住一个重要的会议，要见一位老一又友。

　　这位一又友是好意思国甲骨文公司（Oracle）的区域负责东谈主，因为买卖关系，陶景文与他稳固多年。在华为被制裁之后，扫数与华为有买卖合作的好意思国公司都来源解读制裁令，并采取多样措施，以背叛好意思国政府的章程。作为华为ERP（企业资源计划）系统的供应商，甲骨文公司也在评估实体清单的影响。从前期传递过来的音讯来看，双方赓续合作的可能性很小。今天，这位区域负责东谈主将会给他一个持重的酬劳。

　　“陶总，我们和华为有着20多年精采无比的合作，从我们的意愿来讲，是极端但愿能赓续为华为服务的。”

　　陶景文知谈接下来将是不好的音讯，但如故抱着一线盼愿问：“贵公司是否一经向好意思国商务部肯求许可了？”

　　“很缺憾，总部告知我们，住手扫数与华为的合作。”

　　“那我们之前采购的硬件服务器，能不可按时寄托？”

　　“极端对不起，总部一经取消了这单采购合同。”

　　“在华为的30多位珍爱众人，还能作事多久？”

　　“作为一又友，我极端明白你。但莫得办法，他们一经接到告知，立时就离场。”

　　……

　　送走这位负责东谈主，会议室堕入了永劫间的千里默。莫得备件，莫得服务，莫得升级补丁，ERP系统很快就会像一台年久失修的老爷车，扫数东谈主都知谈这意味着什么。ERP系统是大型企业必不可少的中枢照料软件，其重要性堪比东谈主的神经系统，要是ERP系统崩溃，华为在170多个国度和地区的业务运作就会停摆，企业照料也会倒清偿手工功课时间，公司糊口会受到严重挟制。

　　众人畏惧得很快。当寰宇午，平时略显拥挤的办公区就变得空空荡荡，只剩下寥寥几位华为职工站在那里，不知所措。这些众人都是甲骨文公司在中国脉地雇用的工程师，他们与华为IT东谈主员一齐保障着ERP软硬件系统的稳定运行，面对出人意料的变故，他们尽管内心极不宁愿就此中断我方的职责，但是总部的指示必须背叛。

　　ERP系统的断供停服，如同奔腾滂湃的大渡河，将贫瘠横亘在华为眼前，历史上莫得一家公司面对过这样的难题。

　　大渡河，因水流湍急，两岸笔陡，难以摆渡和架桥，自古被称为天堑。160多年前，石达开的队列被阻截在这里，最终一网尽扫。80多年前，中央赤军面对国民党队列的围追堵截，凯旋强渡大渡河，创造了往返史上的一个名胜。

　　面对IT 领域的“大渡河”，华为同样莫得任何退路可走，由全球200多家子公司、20多万名职工组成的主力队列，能不可像当年中央赤军一样创造名胜，突破死活闭塞线？

　　华为被动走上了解围之路，数千东谈主的团队行将踏上一段繁重的征途。在乌云密布的茫茫暮夜中，似乎看不到一点光亮。

　　1 船和桥在那处？

　　强渡大渡河，症结在于处理船和桥的问题。

　　2019年6月，陶景文团队在经过多轮磋商与分析后，向公司建议了两个并行计划：A计划，保障现存系统稳定运行，并尽可能延长其人命周期，为突破闭塞赢得时间，由张国斌负责；B计划，为ERP系统寻找替代决策，找到船和桥，从根底上销毁挟制，由常栋负责。

　　处理船和桥的问题，无非是两条旅途，一是寻找国内厂家替代居品，二是我方开发。联系这两条旅途的磋商与考证，前前后后持续了泰半年的时间。

　　这两条路都很费力，要是取舍国产软件包替代，它能否安稳解救华为如斯大体量且复杂的业务？要是我方研发ERP系统，那将是一个巨大的工程，从研发到替换，全天下都莫得前例。

　　常栋派出一个团队，与国内ERP系统厂家紧锣密饱读地进行交流和测试、考证。由于华为全球业务场景过于复杂，国内厂家的软件包难以匹配，团队经初步评估和测试发现，要是取舍国产软件包替代，则需要进行庞杂的定制化开发，其作事量和难度可能并不亚于公司我方开发。

　　是以说，国产替代也好，自研替代也好，执行上都需要华为来主导这个过程，都要独力腾达。

　　但是，华为真的具备这个才气吗？

　　公司一位带领说：“要是有取舍，我们最不肯意启动的即是ERP式样。当年只是是想更换ERP供应商的提议，都被我否决了，更不要说我方开发了。”

　　一家大型企业的带领传说华为想把ERP系统换了，一连说了三四遍“不可能”。

　　公司里面一位众人有着20年ERP系统使用履历，听闻音讯后大吃一惊：“这是真的吗？这怎样可能？带领们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”

　　还有东谈主质疑，以前我们只是ERP系统的使用者，极端于坐在大船上的乘客，当今要我方造一艘万吨巨轮，能行吗？

　　陶景文我方也莫得信心：“要在不影响业务的情况下替换ERP系统，就像把东谈主的神经系统抽出来，还要在这个东谈主活着的时候把它团结且归，同期保证任何一个器官都不出问题，这是何等难的一件事。”

　　坐船变造船

　　ERP是什么？为什么这样重要？替换它为什么这样难？

　　为了便于读者明白ERP的成见，我们先举一个例子。假如一位个体户计齐总计煎饼铺子，需要照料鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看默算就能管得过来；假如他计齐整家便利店，波及几十、上百种商品的进、销、存和价钱，那光靠他的脑袋就不行了，往常要用账簿和算盘，当今要用到电脑表格；假如他计划的是一家大型超市，波及论千论万种商品的进、销、存，以及照料、司帐，即便他领有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不外来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到雷同ERP的照料软件系统。

　　诺贝尔经济学奖获取者科斯建议，企业的内容即是一种资源配置的机制。ERP系统即是解救企业资源配置的软件系统，汉文全称为“企业资源计划”。其雏形降生于20世纪60年代至70年代，一些制造企业来源取舍筹画机辅助分娩照料，建议了物料需求计划（MRP）系统，主邀功能是照料物料需求与供应；80年代，升级为制造资源计划（MRPII）系统，这是一个将分娩、财务、销售、采购等各子系统集成为一体化的系统；90年代初，高德纳参谋公司（Gartner）建议了ERP 的照料念念想。ERP系统概述了企业各方面的资源，解救着公司东谈主、财、物的资源配置，终了全员深度参与，成为当代企业计划照料必不可少的软件系统。

　　而用于大型企业的高端ERP 系统，更是被视为企业的神经系统，一朝中断，业务就会停摆。这些企业领域大、业务板块多、经过复杂，波及多语言、多币种、多司帐准则，ERP系统要解救这个庞大系统的有用运作，适配不同行务场景需要，其复杂度和难度不言而谕。

　　ERP系统的内容，是先进企业照料履历的软件化千里淀。企业引入ERP系统，不单是是购买一套软件，更多的是引进软件所千里淀的经过履历和管千里着冷静慧。ERP系统还需要产业链上游的信息本事解救，包括服务器、存储等先进硬件设备，也包括数据库、操作系统、开发器具等先进软件系统，而这些底层本事大都为好意思国公司主导。要是软硬件系结形成事实标准，替换就会愈加贫瘠。

　　ERP软件需要耐久积贮与庞杂进入，可以说是时间与资产的积分罢休。一直以来，高端ERP系统都由甲骨文、念念爱普（SAP）等西洋厂商主导，在中国阛阓，这两家公司的居品隐敝了各行业的龙头企业，和华为一样，这些大型企业也对西洋厂商形成了很强的依赖。国内厂家在20世纪90年代中期来源ERP系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步，但在高端ERP系统阛阓，仍然难以撼动西洋厂商的上风地位。

　　华为自1996年引入甲骨文公司的ERP系统，历经20多年的应用实施与升级优化，罢休2019年，ERP系统数据积贮到惊东谈主的150T[①]：全球500多万份合同履行、6万多个式样寄托、7亿多行采购指示、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……这个系统承载了华为多年照料变革所千里淀下来的履历，解救了全球业务运作。基于精细化业务照料要求，华为对ERP系统进行了庞杂定制开发，代码高达490万行。在ERP系统外围还有300多个功课系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个纵横交叉的庞大系统。

　　华为在IT建设上的策略是“用西洋砖修长城”，主要IT系统大都使用西洋厂商熟谙的软件包，这对华为快速引进西方优秀照料履历、进步企业计划照料水平，起到了极端重要的解救作用。但在这个策略之下，经过IT部门的定位更多是一个式样实施、资源照料和系统开发部门，而不是专科的居品研发部门，尤其短少大型买卖软件的开发履历。

　　这一群往常风尚了坐大船、过大江的乘客，当今被动要我方造船了。

　　历史上莫得哪家公司这样干过，连想都莫得想过。

　　济河焚州

　　那一天，

　　我不得已动身，

　　为不安天职的心，

　　为骄傲的糊口，

　　为自我的解说。

　　在陶景文的脑海中，无数次响起刘欢演唱的这首《在路上》。在他看来，ERP系统替换之路的开端，即是不得已而动身。在多样意见和畏难心情弥散的时候，他需要在公司里面争取到充足的解救。

　　公司带领有意邀请他和几位骨干一齐喝咖啡交流。

　　交流地点在长廊咖啡厅，它亦然一个绽开的藏书楼，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科文籍。在长廊进口，陶景文刺眼到有两本摊开的书。一册是《科学：无穷的前沿》，这是二战之后好意思国科学家范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策陈述，对好意思国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。另一册是罗伯特·卡帕的照相作品集，卡帕是驰名的战地记者，书中收录了他在欧洲列国、中国、越南等地拍摄的优秀作品。

　　“情况很不乐不雅，我们必须作念一个取舍。”陶景文说，“我见了几位国内ERP伙伴，尽管他们从来莫得遇到过华为这样复杂的场景，但我们如故要团联合伴一齐来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”

　　带领说：“在刻下的形势下，我们最先要丢掉幻想。这件事情很难，但我解救你们作念。公司一经决策，有一笔3.28亿好意思元的专项基金，你们可以拿去用。”

　　“感谢公司的解救，一些要紧的IT系统替换作事一经启动了。”

　　“你们还有其他贫瘠吗？”

　　“带领，当今公司冻结了社会招聘，ERP系统替换急需业界专科东谈主才，我们能否肯求100名高端东谈主才的招聘限额？”

　　“那你们当今就写肯求。”

　　陶景文从札记本中撕下一张纸，现场写起了肯求：“针对症结IT系统面对的严峻情况，特肯求补充100名高端及特殊东谈主才编制，用于打赢IT业务一语气性及安全防护战役。请公司批准。”

　　带领马上署名：“同意引进300名业界的尖子、中子。”

　　公司带领予以的歪斜性解救，稳定了团队信心。

　　与ERP系统唇齿相依的业务部门也予以了坚定解救和承诺，让IT团队燃起了斗志。

　　供应团队是自研的坚定解救者。自2015年来源，供应链启动了数字化变革式样，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了精采无比进展。他们认为，这些数字化系统即是解脱ERP依赖的底气，当今要作念的是进一步把ERP交易平台建设好。

　　财经团队同样坚决解救自研，因为莫得其他更好的取舍。往常10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚而试用过居品，但距离得意华为复杂的业务需求还有较大差距，他们不但愿华为ERP系统清偿到10年前的水平：“要是要在中国找一家得意华为业务需求的供应商，这家供应商可能只然而华为我方。”

　　业务部门莫得给我方留退路。他们紧急的渴慕和坚定的决心，让IT团队受到了极大的饱读舞。

　　“宁可向前一步死，毫不退后半步生。”面对前所未有的制裁与打击，华为上落魄下一经形成共鸣，坚定信心要赓续前进，求糊口、谋发展。

　　对陶景文来讲，也到了下定决心、济河焚州的时候。

　　但是，有一个担忧一直萦绕在他的脑海中：“现存ERP系统快到人命周期末期，莫得保修、莫得备件，这台‘老爷车’到底还能跑多久？”

　　他心里实足没底。要是现存系统用不了两个月就崩溃了，那任何改日的计划都莫得真理真理。他凭直观判断，要找到船和桥，至少要3年时间。他对A计划负责东谈主张国斌说：“你们要和时间竞走，尽可能延长老系统的人命周期。”

　　2  与时间竞走

　　张国斌是一位资深的IT众人，2005年加入华为，之前曾在新加坡负责某国际物流公司的IT建设。他的团队要保障3000多个IT系统的稳定和安全，而ERP系统是排在第一位的。他极端了解原厂ERP系统的情况，华为将其用到了极致，不管是功能、性能如故容量，系统基本处于满负荷状态，极易触发故障。

　　“我们是带着荣誉感和作事感来珍爱这套系统的，把它行为大熊猫一样用心照应。”珍爱团队对原厂ERP系统有着一种又爱又恨的复杂情感，每一次升级、每一次优化、每一次账务月结，都毛骨悚然。

　　ERP系统被断供停服之后，公共都很惊慌，怕系统顿然崩溃。公司的要求是：哪怕是挖沟、建土围墙，也要把ERP系统先保护起来，不可让20多万名职工回到用算盘算账、用鸡毛信传递信息的时间。

　　除了系统自己可能出现故障，张国斌还有一个顾虑，即是来自外部的蓄意龙套。系统会不会被东谈主为堵截？或被黑客坏心攻破？他知谈，从本事角度看，凡事皆有可能，不可有任何荣幸心理，IT系统珍爱也遵命墨菲定律：要是事情有变坏的可能， 不管这种可能性有多小，它都会发生。

　　为了防护东谈主为龙套，本事团队第一时间采取了济急措施：断网。即通过软件防护，关闭外网接口；在内网构建页面保护罩，缩小线路面，保护系统免受报复。

　　要让这台莫得维修宝贵的“老爷车”赓续跑下去，面对着三大挑战。第一是硬件服务器行将到人命周期末期，无维保、无备件，硬件极易损坏；第二是软件补丁不可获取，也莫得众人解救，出现问题难以开垦；第三是安全漏洞与黑客报复风险。

　　张国斌优先要处理的问题，是组建系统珍爱团队。原厂众人畏惧后，华为除了汇聚自有珍爱东谈主员，也要紧在社会上招聘业界众人，第一批就招到多位熟悉原厂ERP系统的众人，解了燃眉之急。这个团队全天候监控，主动运维，保障了系统暂时安稳运行。

　　本事团队联合公司辘集安全部门，在很短的时间内构建了一套有五层围栏的保护罩，包括防护用户账号被盗用的“身份围栏”，防护辘集渗入的“辘集围栏”，防护主机软件漏洞入侵的“主机围栏”，防护ERP系统原生漏洞入侵的“应用围栏”，防护数据删除或删改的“数据围栏”。

　　他们还建立了同城双活、他乡容灾、三重备份等机制，保障了老ERP系统的极限糊口，即在发生数据删掉、软件包甚而备份库被龙套的情况下，业务数据仍然能够收复。由于系统存储容量达到极限，为了给“老爷车”减负，团队将一些历史文档和旧数据进行存档，给分娩环境留住了更多空间。同期向公司建议，进行合同关闭计帐、拔除历史数据，费事把系统总容量使用占比适度在65%的安全线以下。

　　经过张国斌团队的努力，A计划取得了精采无比的进展。2019年11月的一个夜晚，他向陶景文陈述：“现存系统的稳定性和安全性都得到了有用防护，我们判断，这台‘老爷车’至少可以再跑两年。”

　　公共都松了一语气。

　　夜晚的园区灯火通后，后勤部门在办公楼驾御的草坪上搭起了“星光夜市”，他们支起帐篷，摆上户外桌椅，为公共提供免费的夜宵。繁重了一天的职工三两成群，聚在一齐喝咖啡，享用点心和生果。

　　一旁的步谈上，可爱夜跑的东谈主来源举止了，张国斌也在其中。从他办公的C区跑到A区，一个来回是两公里，晚上只消有空，他都会坚持跑两个来回。跑步的共事不少，在一些有车辆出入的路口，公司贴上了温馨指示：“星光不问赶路东谈主，夜跑同学请把稳。”张国斌属意到路边新建了一排充电桩，好多职工的新能源车正在这里充电，传说如故免费的。他戴着蓝牙耳机，听着音乐，穿过园区小树林，心想，这可确凿一条“充电”的好路线。

　　张国斌并不是一个特别爱畅通的东谈主，他跑得很慢，或者说只是比走路要稍快少量，30分钟跑完两个来回，已是大汗淋漓。和其他夜跑共事不同的是，他不仅是为了健身而跑，更是为了糊口而跑。因为他患有心血管疾病，那段时期越发严重，医师嘱咐他一定要减肥，不然可能会有更坏的情况发生。于是，在给老ERP系统减负载的同期，他也给我方制订了主张：每个月必须减重一公斤。最终，他凯旋减重十多公斤。

　　他说，那段时期，他和公司的主张是实足一致的，即是要活下来。好音讯是，两者都达成了主张。

　　大机切换

　　为了进一步延长现存系统的人命周期，A 计划中还有一个举措：把原厂的硬件服务器换掉。

　　替换硬件服务器的任务由周启涛主导。他是资深ERP众人，在读研究生期间就学习ERP联系表面，毕业后在业界作念了4年ERP系统实施与珍爱，之后在华为又作念了10年珍爱作事，对原厂ERP系统有着真切的明白。

　　华为ERP系统数据量大，对硬件性能要求极端高，唯有原厂的软硬件一体的机器才气运转起来。一体机有着炫酷的设计，外皮是银灰色的工业化作风，镂空的前柜门上写着一个大大的“X”，机器有2米多高，分量接近3吨，因为体型庞大，是以俗称“大机”。

　　大机安装在华为的数据中心内，这是一座有着严实防护措施的当代化建筑，确保机器稳定运行和数据安全。包括周启涛在内的扫数作当事人谈主员或其他来访者要进入机房，都要经过数谈门禁认证，签署承诺书。在经过堪比机场安检的范例后，再换上专用反光背心，还要把手机扫数录像头用贴纸封上。踏入机房，最先会踩到一块黏糊糊的胶垫，以粘走鞋底的灰尘。接下来便会看到一排排比普通东谈主高出一头的服务器，64台一组，胪列得整整皆皆，随着指示灯的耀眼和散热电扇的嗡鸣声，这些机器为华为全球的IT系统提供着算力与存储空间。

　　每次进入机房，周启涛都有一种强烈的表率感，空间的筹画、机器的摆放、线束的顶住以及温度的适度，一切都井井有条。但这种表率只是一种肉眼可见的表象，在纳米圭臬的器件之中，在由代码组成的捏造空间里，荫藏着多样看不见的危境，随时都有可能爆发。其时正在使用的这组性能强悍的原厂大机，在ERP系统庞大的数据负载之下，也显得极端脆弱。自2017年春节进入使用以来，它一语气跑了1000多天，从未休息过。这些年来，它解救着ERP系统运行，经历过无数次数据洪峰，周启涛团队小心翼翼地照看着它。

　　由于被制裁，华为无法购买新的大机，现存大机也得不到原厂维保，出现要紧故障的概率越来越高。周启涛一直有个果敢的想法，即是用华为自研的服务器替换掉原厂大机。但自研服务器一直是作为备用机运行的，从未持重启用。要是顺利替换，服务器CPU（中央处理器）使用率将达到100%，系统可能会坐窝崩溃。

　　面对这个瓶颈，从业界招聘来的本事众人李凌云通过性能优化攻关，将原厂大机的数据库负载量镌汰了40%，这使得大机切换的设计成为可能。

　　自研服务器行将“转正”，这是一次前所未有的尝试。

　　2020年8月8日，夜暗如水，办公楼灯火通后，现场近50东谈主，而已200多东谈主，恭候大机切换时刻的到来。

　　深宵1点，作为现场总同样，周启涛一声令下：“启动大机切换！”

　　会议室里颠倒安静，只听见敲击键盘的声息，公共的关注点都汇聚到了切换大屏。

　　一切都在有序地进行：停应用，停服务，停大机数据库，启动自研服务器。

　　“服务器启动凯旋！”

　　“外围应用团结凯旋！”

　　“并发照料启动正常！”

　　……

　　作事组成员逐个检检考证任务，外围系统考证也同步启动。

　　深宵2点，方正公共准备松一语气时，不虞各个考证组陆续爆提问题，让本事保障团队应接不暇，问题迟迟无法处理，现场敌视顿时垂危起来。

　　数据库照料员贝承发要紧进行稽查，发现存部分服务注册不上，本事东谈主员尝试多样方法后都不奏效。

　　深宵2点30分，到了决策点，运维司理求教周启涛：“并发照料器和服务不可用，存在高风险，要是分析和收复时间过长，将会酿成大范围的附近系统不可用，导致业务停顿。原因还需定位，但是时间太紧，请决策是否回退。”

　　珍爱团队近一年的努力，一幕幕在周启涛目下闪过，他确凿不想就此遗弃，还想给本事团队争取少量时间。他看了看表说：“还有时间，公共削弱些，赓续定位问题。”

　　周启涛的冷静给团队带来了信心。

　　切换团队来源快速排查多样可能。难谈域名解析颠倒了？但域名、辘集都是正常的，该重启的都重启过了。

　　贝承发顿然料想，5年前他遇到过的一个雷同问题：数据库配置与ERP应用配置冲突。这是一个很躲避的软件裂缝。

　　随着一串串指示的输入，系统凯旋接通，办公室里一派痛快。接下来，团队皆心合力，完成ERP系统及扫数外部应用的考证，系统运行安稳，无任何颠倒。

　　大机切换凯旋完成！

　　周启涛看着这个相识多年的伙伴被替代，心中竟然有些不舍。不外，这台机器还不会下岗，它将承担新的作事—作为自研服务器的备用机。而周启涛也有了新的作事：从老ERP系统的珍爱者，变成新ERP系统的建设者。在这一刻，东谈主和机器都在重新界说自身的价值。

　　周启涛抚摸着银灰色的金属机框，自言自语谈：“这确凿一台好机器。”

　　大机的一排指示灯在耀眼，仿佛在恢复他说：“你亦然一个好东谈主。”

　　“要是机器领有意志，你会情愿作念一个‘备胎’吗？”

　　“我的价值，是使用我的东谈主来评价的。”

　　“那么，老伴计，相逢了。”

　　“相逢了，我会站好临了一班岗的。”

　　经过一年多的努力，“老爷车”换了新底盘，得意出春深似海，还可以持续跑下去。张国斌团队赢得了这场人命与时间的竞走，为接下来“渡河”举止暂时销毁了黄雀伺蝉，提供了5年傍边的时间窗口。

　　陶景文心里有底了，终于可以撸起袖子，甘休一搏了。

　　3  果敢的计划

　　2019年12月20日，深圳，多云放晴。

　　B计划负责东谈主常栋在公司食堂吃完早餐，正绕着园区中的天鹅湖散步。所谓天鹅湖，其实即是一个淡淡的东谈主工湖，因多年前引进了两只黑天鹅而得名，当今它们一经衍生好几代了。看着红喙黑羽、优雅秀雅的黑天鹅一家在温顺的阳光中酣畅地划着水，常栋极度嗟叹。黑天鹅是原产于澳大利亚的零散品种，17世纪以后才被众东谈主默契，东谈主们常用“黑天鹅”事件来描摹那些不可预测、小概率而又影响巨大的事情。往常半年多来，常栋所负责的IT应用领域发生了太多的“黑天鹅”事件，多家西方公司中断升级、住手设备供应、撤走珍爱众人，在他20年的作事经历中，从未遇到也莫得料想会发生这样的顶点情况，这些难以预测、不同寻常的事件，实足打乱了原有的IT作事筹画，给公司业务运作带来了致命的挟制。

　　在他负责的B计划中，面对着多座难以逾越的大山：ERP、PDM（居品数据照料）、服务器、存储、数据库、操作系统等。每一座大山的背后，都站着一个或几个好意思国IT 巨头。华为也曾站在这些IT巨东谈主的肩膀上，快速进步了全球化计划与照料才气。当今，被动走下巨东谈主的肩膀，如何替换掉这些居品，还充满了迷雾。

　　今天，会有一个重要的决策会议，他将向华为变革指导委员会讲述ERP替换的立项肯求，要是获取通过，一场持续几年的大战行将拉开帷幕。

　　“概率，概率，ERP替换凯旋的概率能有若干？”他在内心问我方。

　　“无意能有50%的凯旋率，值得一搏。”一个声息说。

　　“这件事情从来莫得东谈骨干过，凯旋的概率不会非常10%。”另一个声息反对谈。

　　千里着冷静告诉他，ERP替换这条路，不管朝哪个主张走，凯旋都将是一个小概率事件。凡是事皆有可能，当今一经莫得退路了，只消有1% 的可能，就要作念100%的努力。这时，湖中的黑天鹅发出嘎嘎嘎的叫声，似乎在对他说：“事在东谈主为，只消下定决心，为什么就不可逆向创造一个‘黑天鹅’事件呢？”

　　决策会议在培训中心召开，这是一处被葱郁的树木和竹林环绕的区域，显得典雅而幽深。与会东谈主员都在雅致凝听常栋的每一句话，并往往打断提问。这个决策很重要，它关系到改日几年数亿好意思元和数千东谈主力的进入，更关系到公司全球业务的一语气性。

　　常栋是一位众人型主宰，任何时候都充满劲头。他在华为经过IT部门作事了20年，负责过架构筹画、应用开发与实施等各关节作事，对ERP系统有着深入的明白。他提交的立项肯求，执行上也即是“强渡大渡河”的实施计划。在这个计划里，他建议了两个症结要领：第一步“解耦”，把原厂ERP系统从几百个业务系统中剥离出来，理顺多样接口关系；第二步“换芯”，开发新的ERP系统中枢模块，并在全球200多家子公司里替换掉原系统。

　　这两步看起来约略，实施起来却颠倒复杂。其中最中枢的敛迹条目是：在ERP系统的替换过程中，要保证全球业务运作不受影响，保证数以亿计的数据不可出错。这极端于在遨游中换发动机，在业界实足莫得前例。计划中需要用到的许多症结本事和才气，当今还很不熟谙，甚而还莫得被开发出来。

　　这确凿一个果敢的计划！尽管公共还有好多的顾忌，但委员会经过集体表决，最终同意ERP替换立项，并明确了总体主张：面向改日打造云化、服务化的泛ERP架构，用3年时间完成新ERP主体建设，5年完成隐敝。

　　解开一团乱麻

　　从筹画到实施是一个费力的过程，第一步“解耦”作事就面对极大挑战。

　　经过前期摸底，ERP 统和业务系统有着极其复杂的关联，算计有3950个业务团结点，2.7万多个数据相差口，关系盘根错节，犹如一团乱麻，老系统不明开，新系统就无法启动重构。这个难题，让总架构师卢强夜不可寐。

　　卢强有着20年数字化转型履历，经历了多个变革式样的浸礼，他履历丰富、视线无边，懂业务、懂本事，是一位儒雅的学术型主宰。他一直在念念考，如何从一团乱麻中理清ERP系统的界限，能否找到一个约略易懂的模子，让扫数东谈主都能够明白、达成共鸣，并以这个模子为基础进行顶层设计。

　　一天晚上，在式样例会罢休之后，他独自坐在会议室，又堕入了千里念念。

　　这是一间典型的华为会议室，前方是一块大型液晶屏，两侧各有两块机灵屏，多样音频、多媒体、辘集和智能化设备一应俱全，能够解救全球上百东谈主开视频会议和进行研讨。在几盏亮堂的水晶吊灯下，是一张十多米的长条实木会议桌，正对桌子的墙壁上，挂着一个大石英钟。

　　“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，时间一秒一秒荏苒，夜深东谈主静，石英钟的嘀嗒声格外知道。卢强盯着表盘上的罗马数字和交错的指针，想起了当年在大学物理课堂上，憨厚讲相对论，说时间内容上是不存在的，时间只是东谈主类的幻觉。是啊，时、分、秒，乃至日、月、年，都是基于地球、月球和太阳之间空间畅通关系的转念，是东谈主类界说出来的成见。因为有了精准的钟表，无形的时间才得以直不雅地呈现给每个东谈主，大领域的社会单过问相助也才成为可能。但与此同期，东谈主们的多样举止也被时间所驱动、所敛迹，被分割成一个个的碎屑。比如说，接到一个电话，你必须在几秒之内进行念念考并予以恢复；回一个信息，你有几分钟的时间来议论措辞；开一次会，差未几一两个小时，你可以领受和处理较多的信息；而对于一些重要且复杂的事情，你必须以日、月甚而年为单元来支吾。

　　时间，时间，时间，普通而又好意思妙的时间，这个由东谈主类创造出来又约束住东谈主的成见，对东谈主也好，对万事万物也好，都是一个自然的分割模子。与ERP联系的数以百计的系统，是不是同样也可以从时间维度进行分割？有一些系统像秒针一样，实时刷新数据；有一些系统像时针一样，可以较永劫间不动；还有一些系统介于二者之间，就像分针一样。

　　通过一次念念想实验，卢强建议了“秒针、分针、时针”的模子，以此来界定ERP系统的界限，开展顶层设计作事。

　　“秒针”指实时交互数据的业务功课系统，包括供应、采购、销售、财经等200多个自研IT应用，它们与ERP系统互相团结，每一单采购合同的履行、每一个居品的完工下线、每一次库存的相差货，都要在ERP系统中进行交易罢休的记载；“时针”指如期败露的陈述系统，这部分数据支吾的是月报、季报、年报等财务陈述系统，并不需要实时变动，唯有在特定时间点需要索求；而介于二者之间的“分针”，即是ERP中枢系统，负责从交易到核算的处理，存放的是企业计划照料最中枢的骨干数据，要准确地和“秒针”“时针”进行数据交互，以确保业务信息与财务信息的一致。

　　在老ERP系统中，“秒针”“分针”“时针”是纠缠在一齐的，华为要构建新的ERP系统，最先要顺着这个线头，把业务系统剥离开，即解耦。解耦过程就像火头解牛，庄子笔下的火头从刚刚入行时“所见无非牛者”，到登峰造极时“未始见全牛也”，是因为他已实足知悉了牛的肉体结构。在卢强的脑海中，他一经洞穿了ERP系统这条“整牛”里面的经络，接下来的解耦作事也就登峰造极了。

　　经过式样组几个月的努力，“秒针”系统中，3950个集成点减少了70%以上，同期490万行定制代码精简了一半；“时针”系统中，7组陈述用表（每组共1198张表）合并为了1组。被解耦的部分回来各业务领域，由业务各自照料，ERP系统凯旋终知道瘦身。

　　而ERP系统中枢部分的“分针”，由于各模块间耦合性很强，众人组在进一步的“换芯”方式上发生了是非的争论，最终达成一致，决定以法东谈主子公司维度进行“换芯”，并以此为基础设计出新系统上线的切换决策。

　　一团乱麻终于解开了！ 20多年来，华为第一次厘清了ERP系统的界限，第一次把这块“西洋砖”抽了出来，这让公共看到了前方的朝阳。

　　“换芯”之路

　　但是，针对第二步“换芯”的设计，比联想的还要贫瘠。现存式样成员往常都是ERP系统的使用者，熟悉原厂ERP架构，最容易料想的决策即是参照原厂系统“胶柱调瑟”。但原厂ERP系统使用的是软硬件一体机的设计，其数据库是全球排行第一的居品，性能强悍，单一数据库可解救170T数据量，而华为受到制裁限制，能够获取的开源数据库只可解救4T数据量，与原厂有几十倍的差距，无法按软硬件一口头的方式来进行设计。

　　也即是说，“原样照搬”这条路走欠亨。“换芯”主张堕入迷濛。

　　2020年大除夕前一天，陶景文召集了一次闲谈会，专门磋商ERP系统“换芯”的主张。

　　一位资深众人谈起公司往常进行IT 建设时，过于强调“用西洋砖修长城”，导致对国外居品的严重依赖，而且使经过IT 部门在软件开发才气上的储备严重不及。

　　“我们不可用今天的变量来辩驳往常的事情，阿谁时间华为取舍软件包驱动是最好取舍，软件包承载了业界最好实践，即使到今天，要是有合适的可用软件包，公司仍然坚持与伙伴绽开合作的立场。” 陶景文说，“公司是但愿IT东谈主员聚焦‘修好长城’，而不是聚焦‘造砖’。我们需要念念考的是，为什么这些砖一块块堆叠繁杂，别东谈主拿走一块砖头，扫数这个词长城就要倒了？这对改日我们在架构上、本事上有什么启发？”

　　会议达成了第一个共鸣：不要衔恨往常，要面向改日。

　　接下来又有东谈主提议，以刻下团队的才气，在ERP 替换上，应该以“逃生”为主，采取“保守调解”，慎用新本事和新决策。

　　陶景文不同意这种看法，他说：“ERP系统不是一个簇新事物，内容是工业化时间的一种计划照料系统，其精神内核是工业时髦。最近10年，智能化、数字化转型在全天下已呈燎原之势，但传统的ERP系统还莫得进行翻新性的演进。华为要替换掉工业时间的熟谙软件居品，是因为时间环境把我们逼上了梁山，但是站在另外一个角度上看，时间也赋予我们创新和超越的机遇。”

　　他提议，式样组要在改日3年内，站在数字化、智能化时间的前沿，重新界说ERP，而非照搬西方国度厂家的居品。ERP式样的愿景，是要面向改日打造一个真实云化、服务化、自主可控的中枢买卖系统！

　　原样照搬只可永恒落伍，有样学样的罢休很可能是像邯郸匍匐一样，临了连我方怎样走路都不会了。重新界说ERP，是一条晃动东谈主心的路，也可能是独一可行的路。

　　“万物皆有缺欠，那是光照进来的场合！”（There is a crack in everything，that’s how the light gets in．）莱昂纳德·科恩的这句歌词，即是这一刻的真实写真。常栋看到了B 计划的朝阳。

　　式样组决定，在基于华为能够获取的软硬件居品基础之上，龙套原厂ERP架构的念念维惯性，果敢应用云原生、元数据多租、实时智能等新本事，通过系统工程创新，用“三流器件”打造一流居品，不仅终了“逃生”的主张，还要在居品质能上超越原厂ERP 系统。

　　这是一个宏伟的愿景。式样组给华为改日的ERP 系统取了一个响亮的名字：MetaERP。这个ERP将取舍元数据（MetaData）驱动的本事架构，大幅提高用户需求界说和无邪编排的反映效率；同期，“meta” 直译为“元”，是运转的、为首的、基础性的真理，也包含超越的含义，这也意味着，MetaERP将是对传统ERP的一次超越。

　　卢强带领架构师团队开启了顶层设计的探索，比如，采取微服务和分散式云化的全体架构，鉴戒“车同轨，车同轨”的念念想调处数据标准，采取“总体适度”和“业务流”的设计，保障业务与财务数据的一致。顶层设计的每一项策略和原则，好多时候都是在多样贫瘠和限制条目敛迹之下的无奈取舍，亦然前东谈主莫得作念过的取舍，但众人团队通过系统性念念考，果敢取舍新的设计念念想，这些逼上梁山的取舍往往又被变成最好取舍。

　　为了考证这些设计的可行性，式样组决定，先以一家领域中等的子公司作为标靶，开发出一个轻量级的ERP系统，率先进行“换芯”考证，“强渡”凯旋后，再舒服扩展到全球其他区域。

　　4  强渡

　　华为马来西亚代表处位于马来西亚都门吉隆坡的市中心，这里有耸入云霄的地标双子塔，有芳草如茵的寥寂广场，也有充满人烟气的好意思食街。这里业务发展迅速，差旅便利，亦然华为亚太区总部、账务分享中心的所在地。按照ERP式样计划，ERP替换的首场“强渡”战役将在这里打响。

　　在马来西亚的首场“强渡”是一项协同作战任务，主要作事大都在辘集空间完成，吉隆坡、深圳、成都、西安等地的式样成员将用一年的时间来考证和试点MetaERP。切换时间定于2021年年中。

　　军号吹响，倒计时来源，式样组来源要紧动员，从全球各地调集东谈主手，组建起一支支攻坚队列。

　　要紧动员

　　侯军是成都账务分享中心的别称司帐，他在华为财务的不同岗亭一经作事了十多年，先后在深圳、阿根廷作事，如今回到成都，这里的生活节律让他极度舒服。他以为我方会赓续这样下去，在天府之土过着海浪不惊的生活。深秋的一个午后，主宰飞哥和他的一次语言，龙套了这份安逸和宁静。

　　“机关有个式样需要你出差解救一下。”

　　“具体作念什么呢？多永劫间？”

　　“我也不是很清楚，你去了就知谈了。”

　　“‘猴’哥，你这是要去作念玄妙作事了。”驾御的共事笑嘻嘻地对他说。

　　从成都飞往深圳的途中天气很好，他透过舷窗看到辗转的河流、连绵的群山以及一条条高速公路交汇而成的优好意思线条，猜想着此行的各类可能，但一直莫得头绪。

　　刚到深圳，侯军就被叫到一个封闭会议室。满满一房子东谈主，他只和其中一位共事打过照面。双方眼神一交会，立即明白，两东谈主都不知谈接下来要干什么。会议一来源，带领就强调守密原则，并给每东谈主发了一份文献，要求公共现场坚定守密合同，侯军脑海中立即涌现出电视剧中研发“两弹一星”的场景。

　　就这样，他来源了好意思妙的3年ERP之旅。

　　像侯军一样，雨后春笋的华为职工为保障业务一语气，一经风尚了被拉进多样要紧式样，一种在无形中弥散的危境感促使公共不问缘由、不讲条目地努力作事。那段时间，华为里面到处都贴着一张“烂飞机”相片，这是二战中苏军的一架伊尔—2飞机，被打得像筛子一样仍在安全遨游。这张相片激励着公共努力“补洞”，ERP系统即是这架“烂飞机”上的一个“大洞”。

　　陈薇林是一个不甘于近况、可爱挑战的东谈主。制造式样接口东谈主找他沟通，问他是否愿意加入ERP式样，至于参加式样作念什么，暂时不可线路。梦料想其时的外部环境，他好像猜到了要作念什么，义无反顾地加入了团队。

　　一寰宇午，结尾的王如刚顿然接到主宰的电话：“如刚，有个重要的守密式样需要东谈主牵头，这个式样要求很高，我们评估你最顺应，你有莫得酷好酷好？”王如刚二话不说，顺利应允下来。到了式样组，他才知谈我方要负责扫数结尾联系的ERP系统测试。

　　姚娇龙加入式样组的第一感受是“华为太放纵了，太敢了”，她顿然以为我方站在了时间的风口浪尖，内心极端激昂。但她很自信：“我们这段作事的小浪花，注定要被写入华为公司甚而中国软件产业的发展史之中。”

　　唐志高是一个在本事上很有追求的IT男，他认为，经过多年积贮，华为一经具备了充足的才气。他在心里暗暗憋了一股劲儿：我们不比任何东谈主差，要作念就作念一个超越原有系统的软件。他在办公室里高唱：“范例员的春天来了！”

　　……

　　一场大领域的聚合和动员，就这样偷偷地伸开了。

　　财经、供应链、采购等业务部门都在尽最大努力调配资源，将资源优先进入ERP式样，庞杂履历丰富的业务众人加入了进来。

　　多家与华为耐久合作的参谋公司，在短时间内提供了上千份简历，协助筛选了近20名来自天下各地的顶级参谋人加入式样组。

　　在软件上和我们耐久合作的伙伴公司，也通过多样渠谈挖掘资源，调回有ERP式样履历的老职工，将优质资源向ERP式样歪斜。

　　“若有战，召必回。”退休职工闻讯，也纷繁暗意愿意孝顺力量，十多位退休职工复返公司，以寥寂参谋人身份加入了式样组。

　　各团队加大了专科东谈主员招聘。经过IT 东谈主力资源部组建了一支特别招聘队列，通过多样渠谈，累计浏览了5万多份简历，筹商了1万多东谈主，经过面谈交流，前前后后共劝诱了300多名优秀东谈主才入职。

　　短短几个月时间，一支上千东谈主的团队聚合到位。

　　这是一次要紧动员，亦然一次自愿的动员。华为往常好多重要的变革式样，大都需要在公司层面浩浩汤汤地宣传动员，式样司理还得拿着“令箭”，请求业务部门进入资源，而ERP式样可能是独一一个不需要动员的变革式样。

　　危境下的战抖感和紧迫感，是变革式样最主要的驱动身分。ERP式样是一个自带危境感的式样，就像华为其他好多业务一语气性式样一样，在好意思国制裁令被签署的那一刻，主要的动职作事其实就一经完成了。尤其当式样主张与个东谈主价值能够无缝匹配时，这种危境感就自动转念为作事感，即使是一群泛泛的东谈主，也能迸发出巨大的豪情与创造力。

　　大兵团作战

　　ERP式样共赞成12个子式样组，进入1800东谈主，岑岭期有3000多东谈主，照料体系庞大、运作复杂。由于式样作事具有临时性、跨领域等特色，如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝着共同的主张前进呢？

　　常栋有丰富的变革式样照料履历，作为ERP式样一线作战“司令员”，他知谈，变革式样是一霸手工程，带领力是变革的第一世产力，当务之急是把式样同样系统建立起来。在华为，一般变革式样组都会单独成立一个带领组，负责要紧事项决策。常栋一盘货，发现ERP 牵累面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个带领组不好组建。

　　“那你干脆不要搞带领组了，就把ESC（变革指导委员会）作为式样带领组，我们来给你站台。”ESC主任对他说，“这是ESC管IFS（集成财经服务）最重要的式样，要是说改日几年我们只作念一个变革式样，那即是ERP替换。”

　　有了带领层的坚定解救，常栋和ERP式样司理张晓燕设计了大兵团作战的三层同样系统：第一层是ESC会议层，负责式样主张和要紧事项决策，并构建ERP式样带领力，凝合共鸣；第二层是式样司理财议层，负责决策、范围及资源进入决策，推动式样症结问题处理及风险决策；第三层是式样寄托例会层，负责照料式样落地奉行，通过纵向居品照料和横向业务流照料，作念好“整车”组装。

　　这是一个高效的扁平化同样系统，终知道式样从计谋到战术的奉行贯通，保障了式样团队令行约束、作事必达。

　　随着深入式样，碰到多样难题，式样组成员最初的豪情来源消退，信心不及的问题来源涌现。上千东谈主的组织运作，如何让落魄形成共鸣，调处念念想，凝合团队力量？常栋相识到，各模块居品司理是团队奉行力的症结，把这一层骨干的念念想作念通，排斥他们的畏难心情，相应队列的奉行力就会大幅进步。他决定要不断地给这一层主宰强化式样愿景。式样组开展了20多场次的研讨会、动员会，不断凝合共鸣，强化信心。

　　2020年年底，首场“强渡”的各项准备作事正在紧锣密饱读地推动，一场大领域的“ERP式样起程大会”召开了。会场设在培训中心主楼，在能容纳200多东谈主的道路教室里，红底白字的大幅口号格外皮意—“不信赖有完成不了的任务，不信赖有克服不了的贫瘠”。这次动员会有一个宣誓关节，因此，这些平日里不修仪表的IT东谈主都穿上了西装，打上了领带，显得格外精神。有东谈主在座位上不停地动掸脖颈，拉扯衬衣，赫然，他们还莫得风尚穿正装。

　　“ERP替换式样的来源是为了活下去，但我们毫不单是是为了活下去，而是要面向改日，打造全球最具竞争力的云原生企业照料平台。”常栋的讲话很有饱读励性，“最明白华为ERP 20年建设历程与发展条理的即是我们这群东谈主，ERP式样极端于华为的‘两弹一星’式样，我们不可把这个浩劫题留给下一代华为IT东谈主，而是要让他们从一来源就能够甩开镣铐，抬头阔步向前走。”

　　“ERP替换不是逃生，而是新生！”这句金声玉振的话，获取了全场与会者的热烈掌声。公共起立宣誓：“作为ERP革式样组的成员，我们真切明白式样的愿景和作事，我们承诺，保证在2021年完成马来西亚子公司的切换考证。除了凯旋，我们黔驴之技，请式样组全体东谈主员监督。”

　　临了是全体大齐唱：“团结即是力量，团结即是力量，这力量是铁，这力量是钢……”

　　每一次会议都像是一次“充电”，饱读舞东谈主心的演讲、热烈的磋商，心理与热忱在会场中弥散，团队成员的畏难心情渐渐褪色。

　　在大兵团的聚合中，每个东谈主都是变革的践行者，都在积蓄变革的力量。他们争执着不齐备的决策，精细打磨着每一段代码；他们参加一个个深宵式样要紧会议，磋商着式样症结节点；他们单干不同，却从不计较是台前如故幕后。会议室的灯光深宵灭火后，空气中还留存着刚刚是非磋商的余温。

　　不齐备的决策

　　马来西亚子公司MetaERP波及数十个居品模块的开发，各团队通过对老ERP系统的解耦，吃透旨趣，来源构建新址品。承担居品开发任务的是一支支年青的初创队列，他们莫得丰富的开发履历，却无所战抖。他们通过开发居品和多样测试，在极短的时间内构建出了新系统的雏形。

　　就在各居品模块开发同步推动时，2021年1月，财经应付模块却传来了坏音讯—上线测试碰到失败，有可能拖延全体程度。居品团队迎来了至暗时刻。

　　酿成测试失败的原因是决策设计存在裂缝，要开垦这个裂缝，式样周期可能需要额外加多3个月甚而更长的时间。

　　压力很快传递到了两位女将身上。一位是ERP财经领域负责东谈主刘润玲，另一位是ERP式样司理张晓燕。

　　刘润玲曾作念过多个IT居品的架构师，领有丰富的表面与实践履历，亦然一位追求齐备的决策设计师。她之是以加入华为，即是因为心中有一个锻造殿堂级居品的架构之梦。在她的带领下，财经IT团队老是能够从用户角度开赴，用相对齐备的决策，终了业务与IT的共赢。

　　但是，这一次她遇到了挑战。

　　应付模块波及资金安全，本着严慎为上的原则，往常10年都莫得作念架构调整，好多新需求是通过不断打补丁来处理的，因此财经领域但愿借这次契机，进行一次大的架构调整，一次性处理历史问题。刘润玲也解救这个齐备架构，但由于时间紧迫，决策设计存在严重裂缝，无法通过测试。

　　当今，有两种取舍：一是赓续修改齐备决策，代价是延长MetaERP全体上线时间；二是采取基于原有架构的息争决策，先保障MetaERP在马来西亚子公司上线，以后再处理历史问题。

　　刘润玲站在业务角度，坚持齐备决策。她初步判断，息争决策不及以解救系统上线。

　　张晓燕是一位感性主义者，作为ERP式样司理，她的压力来自式样全体程度和风险管控。她认为，保障切换时间是第一要务，有多种方法可以使IT系统跑起来，哪怕这是一个不齐备的决策。

　　两位女将各执一词，谁也劝服不了谁。于是，她们决定各自寻求同友军。刘润玲找到总体组众人沟通，他们也招供新的架构决策，站在了她的一边。张晓燕去找财经领域主宰沟通，优先保障式样按时上线，也得到了对方的明白。

　　临了的决策时刻到了。

　　刘润玲再次建议她的齐备决策，张晓燕再次反对：“公共不要把居品架构和功能终了的权重看得过高，ERP是一个系统工程，居品建设只占三分之一，数据割接和考证同样重要。我们要概述议论式样程度。”

　　决策会开了快要三个小时，刘润玲三次哭着走出会议室，哭罢了再回来争论。最终，她息争了：“为了式样的全体进展，我效能集体决策，但是我保留我方的专科判断。”

　　刘润玲哭红的眼睛里带着委曲，但语气坚定。在集体利益和个东谈主判断之间，她画了一条线，接受息争决策的同期，保留了内心的齐备追求。

　　刘润玲是一位管事司理东谈主，知谈我方必须尽快转念扮装，保证式样凯旋。应付模块的七八十名开发东谈主员在武汉办公，有些如故合作伙伴职工，上线测试失败后，公共都以为拖了式样后腿，无形的压力笼罩着团队。刘润玲变成了息争决策的布谈者，不仅给开发团队宣讲决策，还要作念公共的念念想作事。

　　为了给团队打气，刘润玲和常栋一齐到武汉和公共沟通。晚上聚餐，到了19点半，饭桌上的大部分东谈主都戴上耳机，来源开例会，盘货本日的测试问题单。常栋站起来说：“弟兄们，公共能不可先停一分钟，先一齐敬杯酒。确凿脱不开身的，就马上吃饱且归加班吧。”

　　回到深圳，刘润玲就大病一场。

　　应付模块的测试进入了160多东谈主，使用了5万多个测试用例，公共都在见缝插针，要把贻误的时间赶回来。

　　4月14日，第一封用户验收测试日报骄矜，测试通过率仅19%。

　　5月23日，用户验收测试待IT处理问题数非常300个。

　　团队承受着巨大的压力和矛盾的心理。一方面为了质地达标，但愿作念更多更邃密的测试，另一方面是每天都在增长的留传问题数。

　　“公共跟我走，一齐去武汉现场，将问题攻关清零。毫不可拖式样后腿！”刚接管应付模块开发的居品司理梁立平带队前去中国光谷[②]支援，每天奋战到凌晨两三点。光谷位置比拟偏，有东谈主家养鸡，公共常常是在鸡鸣声中进入虚幻。

　　刘润玲每天都在关注高水位的问题数目，她把我方的办公位搬到了应付式样组，与团队一齐熬夜测试。她莫得责骂团队，反而组织部门举止，强制公共休息调整，让公共紧绷的神经得到削弱，舒徐了永恒以来的无言。

　　张晓燕也搬过来维护，她专门组建了一个测试团队，与刘润玲并肩战斗，帮她调解附近资源，缓解应付团队的压力。

　　公共拼尽全力，6月底，待处理的问题数终于降到了20个以内。8月20日，问题清零！

　　应付居品终于渡过了至暗时刻，在临了关头追逐上了大部队。这个不齐备的决策，经错误败与重生的重重老师，终于站了起来。

　　莫得齐备的决策，也莫得齐备的英雄。

　　其后，在MetaERP于马来西亚凯旋上线后的第二天，刘润玲找到常栋沟通，还没启齿，她的眼泪就掉了下来。这时常栋才知谈，在式样攻关的症结阶段，刘润玲的母切身患重病，她挤不出时间护理母亲，以为很羞愧。当今，式样有了阶段性进展，她肯求退休，回家护理母亲。

　　在公共眼中，刘润玲是一位广受尊敬和喜爱的共事。职工们都亲切地称号她为润玲姐，认为她是最好、最好意思的带领。即便在团队有200多东谈主的时候，她仍然铭刻住每位职工的名字；即使常常繁重到深宵，她也要挤出就餐时间与团队成员交流。她的退休决定让扫数东谈主都以为恻然……

　　东谈主拉肩扛

　　而对张晓燕来说，她行将迎来一次大考—MetaERP在马来西亚子公司上线。几千东谈主非日非月的努力，几千项任务的协同照料，无数裂缝、问题与风险处置，都要在这一刻得到考证。而马来西亚子公司的这场首战，也和真实战场上的碰到战一样，是在莫得准备好的情况下就打响了。张晓燕心里清楚，在华为，任何贫瘠都不是借口，主张是不可动摇的，东谈主拉肩扛，也要把这个山头拿下来。

　　上线前的几个月是症结的测试联调期。各居品模块基本就绪，就像是一个个零部件一经运到了总装厂，要组装成一台可以寄托给客户的整车。作为“安装厂厂长”，张晓燕清楚地知谈，当今的“总装线”还处于手工功课阶段，只可靠东谈主海战术进行测试，拼出MetaERP的第一个版块。

　　何能志是从采购到付款业务流的运营司理，经过切身实践，他设计出了一个测试范例：在一楼看完采购测试东谈主员完成下单及验收，立即跑到三楼，跟进财经测试东谈主员完成发票匹配及付款，要是出现故障，就地马上处理。另外，他每天早上9点召开晨会，磋商每个场景的测试进展；17点开晚会，磋商居品留传问题，雷打不动。何能志强颜欢笑，把这套运作方式定名为“东谈主肉测试线”。像何能志这样的“东谈主肉测试线”还有几十条，供应、采购、工程、行政……波及公司各部门，还有跨区域的线上致力于，每个关节都要跑通。

　　2021年7月至8月，式样组完成了三轮上线演练。每次演练的夜晚都是一个不眠之夜，近500东谈主进入业务考证中，全要素反复考证和演练，确保扫数场景都准确无误。

　　9月10日14点，MetaERP在马来西亚子公司上线。张晓燕发布动员令：“从MetaERP式样立项于今，我们一共走过了630天，一共有1700东谈主参与，这次上线一共有4000个任务项。MetaERP式样是一场大会战，我们每个东谈主都为之骄傲与骄傲，但愿公共群策群力，为首战画上圆满的句号！”

　　接下来，式样组成员在“夺取首战凯旋，决胜马来疆场”的口号上签名，现场团队合影、皆声宣誓。

　　本日18点，同样中心宣布切换持重启动。

　　半小时后，完胜利课系统冻结。

　　23点，老ERP系统凯旋关账。

　　次日16点，完成34亿行数据的数据转移及考证，启动业务小批量考证。

　　马来西亚账务中心的张磊有意留了我方出差的报销单，作为在新系统中的首单功课：填单、审批、发票审核、支付。“凯旋了，这是MetaERP付款中心的第一单！”公共欢欣若狂。张磊说：“这单报销是我一辈子的记忆和骄傲。”

　　“首渡”能否凯旋，临了一锤要看数据湖的切换是否得手。数据湖是业务分析、财务陈述的数据源，数据切换要是出错，业务分析就会中断，财务陈述也将无法出具，这将顺利导致ERP 切换失败。

　　9月11日至12日，数据湖要完成300亿行数据的运振荡，这是一场耗时30小时的持久战。

　　11日15点，收到总体组通知，交易侧已完成运振荡，数据湖的切换持重来源。但是，在运振荡关节，一个个小问题就不停地出现，一次次敲打着每个东谈主的心弦：

　　“源系统切换数据库，数据湖运振荡范例报错。”

　　“源系统的账号改了密码，数据湖运振荡范例报错。”

　　“源系统有表需要重新运振荡，数据湖也需要重新运振荡。”

　　……

　　张晓燕来到数据湖切换的作战室，与公共一齐注目问题，协同众人处理。好在之前经过多轮演练，大部分问题都有熟谙预案，得以一一处理。

　　“数据抽取又出景况了。”12日凌晨4点，在数据整合层的运振荡启动后，切换遇到了大表性能问题。

　　上昼10点，张晓燕打电话给式样负责东谈主，征询数据抽取的展望完成时间，得到的酬劳是14点。14点再次征询，却说要到16点，执行上18点都没完成。

　　延长时间在不断拉长，2小时、4小时、6小时……张晓燕惊慌了，把众人们一个个“吼”到了数据湖式样组。30多东谈主的团队汇聚在一齐，沿着数据链路逐项排查。深宵，万籁俱寂，ERP作战室依旧灯火通后，东谈主声鼎沸，问题排查作事依旧胶著。随着上亿行数据的反复考证和奉行策略的费力决策，数据一个一个出来，临了一个数据考证终于在22点完成，财经月报比坚持重启动。

　　深宵2点，张晓燕一经一语气奋战了36个小时，安排好后续作事后，她才拖着无言的肉体来到了公司近邻的货仓。

　　惊险两小时

　　才睡了不到3个小时，张晓燕就被一通电话吵醒，迷笼统糊抓起手机。

　　“你说什么？我听不清，能大点儿声吗？出了什么问题？那处错了？”

　　好一阵子，她都没听清回电在说什么，只是以为声息好小。其后才发现，我方把手机听筒拿反了。

　　这次终于听清楚了—“情况是这样的，再行系统抓取数据出错，新老订单系统的数据无法整合，自然只波及38行订单，但是财务陈述容不得半点各别，系统可能面对回退！”

　　她其时有点蒙，心里快速盘算着，系统是不可能回退的，交易一经放开了，回退就意味着上线失败。她脸都没顾得上洗一把，就一齐小跑回到了切换现场。她环顾了一下四周，看着一张张无言的形貌，坚定地对公共说：“莫得退路，只可向前，信赖我们一定还有办法挽回。”

　　在她的快速统筹下，供应、财经、数据湖领域的众人们迅速聚合到位。公共都是头一趟遇到这个问题，若干有些不知所措。张晓燕结合我方丰富的式样履历建议：数据问题内容上是数据溯源的问题，只消我们能够追思到源泉，就能找到线头，逻辑自然就能理顺了。

　　在她的启发下，供应订单众人快速理清念念路，用数据推导的方式快速还原了数据血统关系，但愿瞬息燃起。早上7点，式样组症结带领全部到达切换现场，成立了临时“同样所”。在华为，“同样所”永恒建树在最前列。

　　问题处置决策迅速形成了两派。式样组带领建议保障起见，先临时处理问题，上线凯旋后再择机绝对处理；财经带领认为，此举可能会留住更大的隐患，如故要一次性处理问题。双方一度僵持不下。张晓燕见状立即提议，成立两个攻坚队，给公共两个小时的时间。其中一队主导决策优化，一次性把钉子拔掉，绝对处理；另一队分析临时决策的可行性，在不影响切换的情况下绕过这个阻滞。

　　作战室顿时繁重和侵略起来，喊话声、电话铃声、键盘敲击声，连三接二。随着时间一分一秒往常，决策舒服知道，攻坚队员也从最初的急躁、垂危，舒服收复了自信。带领们的心情也奉陪着现场敌视起升沉伏，奇米网 影视他们遏制住想要了解决策细目的急迫心情，莫得去惊扰攻坚队队员，或许会打断队员们的念念路。

　　两小时很快就要罢休了。张晓燕恨不得这两个小时有两天那么长，这样就可以给手足们更多的时间去念念考，让决策愈加妥贴；她又恨不得这两个小时像两分钟那么短，这样切换就可以更快一些。30多位众人荟萃，让这个大作战室变得极端拥挤，临时攻坚队队长灌了一口功能饮料，来源了推演讲述。张晓燕雅致凝听了两个团队的决策推演，并参考现场众人的建议，决定选用临时决策，该决策充分推演了8 种典型场景，最终警报得以销毁。

　　经过一天的安稳运行，15日16点，式样组注目业务考证情况，一切正常，于是宣布：马来西亚MetaERP上线凯旋！

　　经过无数的不眠之夜，历经滋耐久的惊恐、不适和分娩前的阵痛，在扫数东谈主的期待和七手八脚中，MetaERP这个新人命终于降生了。

　　在其后的犒赏会上，张晓燕带领公共诵读了一首集体创作的诗歌，一年多来扫数的压力、急躁与委曲，在这一刻都得到了实足的开释。

　　从没想过

　　像我这样泛泛的东谈主

　　也能书写一段酣嬉淋漓的故事

　　2019年5月16日 阴

　　合作多年的驻场参谋人全部离开

　　我们面面相看

　　2019年12月20日 阴

　　ERP式样立项

　　千里甸甸的包袱

　　2020年8月1日凌晨3点 大雨

　　完成一体机切换

　　保障了又一次财务月结

　　喝下又一杯咖啡

　　2020年9月16日 多云

　　居品迭代开发的第一个版块得手上线

　　今天亦然我的寿辰

　　我们聊着聊着，哭了又笑了

　　2021年8月13日 晴

　　终于将手上临了一个测试案例测试完毕

　　3万多个测试用例，100多个中枢用户

　　合上电脑的那一刻，犹如宝剑入鞘

　　2021年9月11日 晴

　　经历了上线切换的头一个24小时

　　十二点半式样组班车上

　　身旁的衰老在鼾声中张大了嘴

　　2021年10月2日 晴

　　马来西亚得手出账

　　放工回到家果决沉睡的孩子

　　电话那头没时间筹商的父母

　　偶尔衔恨却缄默解救的爱东谈主

　　感谢你们的明白与包容

　　我们是父母、子女、太太、丈夫

　　我们更是华为ERP东谈主

　　我们扛住了摇风骤雨

　　洪志在路上！

　　5架桥

　　MetaERP在马来西亚上线凯旋，给全体式样成员和公司上落魄下都带来了极大的信心。但是，马来西亚子公司的业务只占华为全体业务的不到1%，这个系统还极端脆弱，无法解救200多家子公司的业务量。就像中央赤军霸占了安顺场渡口，但只找到一条小木船一样，这样是无法解救主力部队快速渡河的。赤军必须攫取泸定桥，才气让大部队安全、快速地通过。

　　MetaERP的“泸定桥”在那处？

　　常栋的设计是由易到难：“等在马来西亚上线后，我们总结千里淀履历，先把100多家销服型子公司全面隐敝，然后辐照到全球4个供应中心，最其后啃中国区这块硬骨头……”

　　但其时华为正遭受新一波的制裁，形势越发垂危，在ESC会议上，带领说：“我们当今的形势越来越严峻了，器具软件也被禁用，照这个形势下去，ERP系统的切换时间可能比我们原先设计的更紧迫，我们可能要找到扫数这个词链条上最症结的阿谁根节点，优先替换。公共都说说，对于下一步式样计划的看法。”

　　这是一个费力的抉择，业界在实施ERP软件新版块时，最先要进行试点，而且保障起见，为了催熟居品，新版块最好能经过一到两年的业务运营试用。也即是说，公司要是顺利完成中国区切换，就要冒巨大的风险。

　　中国地区部销售主宰龙套了千里默：“从销售侧看，当今国外战场收缩，中国区阛阓快速增长，全体领域已占到全球近70%。”

　　公共感受到了70% 业务量所带来的压迫感，这更是一次对公司业务而言生命攸关的决策，财经、供应体系主宰也各自补充了信息。

　　“中国区当今是我们团结全球各个节点的关联交易中心，亦然我们的全球账务中心。”

　　“全球分娩物料的采购、症结零部件的分娩全部汇聚在这里，要是老ERP系统不可用了，无法保障买得到、造得出、供得上，公司就会真的停摆。”

　　“那就切中国区！”一个声息龙套了千里闷。安静了几秒后，带领组成员纷繁暗意解救，ESC主任拍板，“下一阶段我们就上中国区，莫得退路！”

　　中国区的这场硬仗，让常栋想起当年的飞夺泸定桥战役。当今，马来西亚子公司凯旋上线MetaERP，一支小部队一经渡到了河的“左岸”，但大部队还在“右岸”。接下来，团队要架起一座“铁索桥”，即通过本事攻关，进步MetaERP系统的性能、容量与稳定性，使之具备解救全球业务的才气。

　　新的基因

　　第一项本事攻关，是元数据多租的本事架构。

　　所谓元数据，是指形色系统基本属性的数据。要是把ERP系统比作一张桌子，元数据即是长、宽、高级基本属性。在传统ERP系统中，这些属性的可调整空间是极端有限的。华为老ERP系统也因此构建了490多万行的定制代码，衍生出300多个外部应用，变得越来越庞大，架构难以治理。

　　而在元数据多租的架构中，具有共性的元数据被标准化，桌子的长、宽、高是基本属性，但用户可以加多神志、材质等扩展属性，各别化需求可以作念到无邪扩展、个性配置，这样就把ERP系统变成了一个绽开、可扩展的系统。

　　元数据多租架构在ERP领域还莫得前例，要是华为能够凯旋应用，这将是一个独创。

　　但在磋商过程中，也有不少担忧的声息。有东谈主顾虑，当今程度本来就很紧了，元数据多租和刻下任务冲突严重，式样能得手完成吗？还有东谈主说，以团队当今的才气和软硬件限制，能把ERP系统搞出来并上线，就一经极端了不得了，为什么还要加多难度，引进莫得经过考证的新本事，搞砸了怎样办？

　　为了排斥公共的疑虑，在一次研讨会上，常栋建议了“打造通用居品的七大原则”，调处了元数据多租整改的标准与主张。他说：“诸帝王宰和居品司理在念念想和意志上一定要调处，我们要收拢历史机遇，基于元数据打造业界最初的企业数字化平台居品，不断进步居品竞争力，解救公司改日30年的发展。”

　　为了确保居品质地，式样组决定要紧刹车，将现存开发任务暂停3个月，由于距上线时间仅剩6个月的时间，扫数居品团队必须在3个月内完成元数据多租整改。

　　熊彼特说过，创新即是一个创造性龙套的过程。式样组敢于龙套念念维惯性的敛迹，敢于中断本来就疲於逃命的开发进程，这确凿一个放纵的决定！认准了就前赴后继，扫数东谈主奋笔疾书，签下了任务书，来源了隐敝全居品的元数据多租整改。

　　经过垂危的整改作事，式样团队凯旋完成了32个业务对象、505个实体、1482个应用服务、544个页面等元数据的构建及发布，元数据就此全面降生，为MetaERP居品注入了面向改日的基因，让它不再只是一个冷飕飕的软件范例，而是领有了可以自我分歧和扩展的人命力。

　　新的底座

　　第二项攻关，是云原生本事。所谓云原生，是指在云筹画环境中构建、部署和照料应用范例的软件方法。原厂ERP系统由一组大机来承载，云原生则意味着ERP系统的数据底座将不再是固定的物理硬件，而是调用云平台的刚劲筹画才气和资源弹性才气，来终了多样场景下的系统功能。

　　2021年11月的一个晚上。夜已深，ERP研发作战办公区内依旧灯火通后。顿然，啪的一声龙套了夜晚的宁静，顿时众东谈主的眼力异途同归地聚焦在一处。

　　“算不准，如故算不准，这可怎样办？微服务解耦后数据太碎了，一张多维度科目余额报表， 花了4小时筹画，罢休还有错误。”交易核算团队的本事负责东谈主几近崩溃地拍打着桌子。

　　“以前老ERP系统在大单体结构下，数据都汇聚在症结的几张表中，当今七零八落，要从十几张表中辘集，这不光影响数据库的性能，数据的准确性还一直在80%傍边耽搁，怎样办？怎样处理业务数据100%一致的问题？”

　　“MetaERP是分散式系统，按照布鲁尔定理，保证可用性、容错性的情况下，分散式系统的数据一致性是不可能达到100%的。这然而一谈天下难题啊！”一位履历丰富的本事东谈主员柔声咕哝，说出了会议室里每一位本事众人的心声。

　　刘振羽是MetaERP的首席本事架构师，看到公共忧心忡忡，他一时间也想不到好的办法。他想出去抽支烟提提神，于是起身走出办公楼。在经过车库的时候，他看到一辆辆电动汽车在车位上充电，顿然有一种茅塞顿开的嗅觉。他知谈，每台电动汽车都有一个汇聚的电源照料系统，这个系统负责数千颗锂电板的充电、放电、散热和人命周期照料，极端刚劲。受此启发，他创造性地建议了ERP“总体适度”的设计，即在各个微服务之上，专门构建一个应用，自动监控数据不一致的气象，一朝发现系统或数据各别，坐窝报警，并实时进行扰乱，这样无限靠拢布鲁尔定理的极限，使数据一致性等同于100%。

　　一致性问题找到了处理念念路，但是，还有个性能问题横在公共眼前。

　　随着研发会战不断深入，华为云的本事攻关也在不断凯旋。云的容器起弹速率从最初的每分钟1000个容器，进步到每分钟3000个，团队提前达成主张，士气高潮。但在接下来的采购订单大单处理的性能测试中，罢休却全部莫得通过。公共十分惊慌，加班加点进行攻关，想了好多方法，比如加筹画资源、数据库扩容、代码优化，但是胜利有限，防碍情况仍未改善。

　　一语气几天的攻关，使采购模块本事架构师徐华极端无言，他坐在公司班车上，看着窗外飘着的绵绵细雨和拥挤的车流，喃喃自语谈：“今天推测要迟到了。”

　　大巴车仿佛读懂了他的心念念，竟一齐畅行，通过了拥挤路段。

　　“噢，对啊，自然其他车谈很堵，但公交车谈是畅达的。”

　　公交车谈—这几个字闪当今徐华的脑海里。

　　“对，即是这个公交车谈。要是为不同类型的采购订单端正不同的车谈，比如大订单跑慢车谈，高优先级的跑快车谈，临了再设计一条要紧车谈，处理加急订单，同期再结合华为云的容器弹性才气，这样不就最大限制缓解拥挤了吗？”

　　到达公司后，徐华立即与团队制订了进一步的实施决策，启动代码优化。经过3个月攻关，采购订单的处理终于不堵了。业务端到端的性能方针也从个位数一齐攀升到1000，最终终知道10倍业务最大流量下性能不降的主张。自信的笑脸又重新回到团队成员的脸上。

　　随着联合攻关中一个个本事难题被处理，MetaERP上华为云的扫数本事阻滞都被扫除了。经过式样组周全部署，2022年5月，51个应用、100多个数据库全部正确部署到贵安华为云，未出现一例错误和遗漏。

　　贵安华为云数据中心有一个接地气的名字：云上屯。这是一派五彩斑斓的欧式建筑群，依山势而建，远纵眺去，俨然一个童话小镇。数据中心是耗能大户，而云上屯充分利用当地自然环境，将绿色和智能本事融入全体设计中，使用瀑布和东谈主工湖水自然冷却，终知道业界最初的能效比。当今，“生于云，长于云”的MetaERP系统就运行在这山水间的捏造空间之中，成为一朵无迹可寻却又无时不在的云彩。

　　新的数据库

　　第三项攻关，是数据库根底事的突破。数据库被誉为“软件王冠上的明珠”，是ERP系统存储和照料数据的中枢，其性能和稳定性对系统运行至关重要。华为在数据上有多年积贮，也有自研的高斯数据库居品，但MetaERP在数据库的替换上经历了放诞升沉，最终通过汇聚攻关，才取得凯旋。

　　早在2002年，华为就来源研发镶嵌式内存数据库。2011年，为处理“卡脖子”问题，华为成立高斯部，来源打造完整的数据库居品。高斯是天下上最伟大的数学家之一，享有“数学王子”的好意思誉，他的成就绝裁夺，单以“高斯”定名的研究后果就达110多项。华为成立高斯部，自然也但愿在数据库领域能取得天下级的研究后果。随后几年，高斯部推出数据库居品，并有银行客户来源商用。

　　但多年以来，高斯数据库的定位是作念“备胎”，主要进行本事储备，公司使用的主流居品仍是国际厂家的数据库。2019年，外部环境发生剧变，保障业务一语气性成为头等大事，数据库居品的替代决策也要议论。一经坐了8年冷板凳的高斯数据库，终于迎来了“转正”的契机。

　　在ERP替换式样启动后，式样组对高斯数据库进行了测试，论断是“无法得意ERP要求”，是以最终决策选用开源数据库居品。

　　2021年9月，式样组在筹画中国区切换决策时，认为现存的开源数据库单库容量小，难以解救中国区庞大的数据量，于是决定转向使用高斯数据库，但建议了极高的性能要求。

　　公司成立了数据库联合攻关组，由数据库领域的负责东谈主苏光牛和李玉章牵头，带领近200名研发东谈主员，签下了军令状，要在8个月内达成主张。

　　李玉章调集高斯部精干力量，组建了“博士军团”进行攻关。有耐久在MetaERP深耕的架构师杨迪博士，有在存储引擎本事上打造中枢竞争力的任阳博士，有攻克全密态数据库本事难关的郭亮博士，有突破高可用本事瓶颈的王磊博士，有处理数据优化器和奉行器、终了系统10倍压力下不崩溃的刘梦醒博士……

　　其中，任阳博士的突破经历颇具传奇颜色。他小时候家庭条目不好，在上高中时，家里出现变故，父母但愿他交班去工场作念别称工东谈主，但他坚持上学，并发奋念书，考上了要点大学，又赓续读了硕士、博士。他作念的是偏表面和底层本事的研究，由于顾虑毕业以后找不到合适的作事，他的内心常常充满急躁。跨出校门之后，他下定决心要向数据领域发展，并最终称愿应聘进入华为高斯部。但他对数据库实足是个外行人，入职后头临实足生疏的领域。依靠我方在博士阶段积贮的学习才气，他来源梳理并阅读数据库本事文献，一年内学习了上千篇文献，并与表里部不断进行交流碰撞，刷新学问结构，终于踏入了数据库本事的殿堂。任阳博士潜心钻研，破耗5年时间主导了新一代Ustore存储引擎的开发，这是高斯数据库的中枢本事之一，是华为与银行客户联合创新的后果，结合了华为在分散式架构上的上风，亦然国内首个忘形业界最先进数据库的本事突破。

　　经过联合研发攻关，高斯数据库在不到一年的时间内，各项本事方针大幅进步，全面甚而逾额完成主张：单体数据库容量进步6倍，从4T 到24T；可用性从99.99%进步到了99.999%；在系统韧性上，作念到了5倍压力下性能不下落，10 倍压力下不崩溃；逻辑复制速率进步了6 倍，达到每秒300MB[③]……

　　在新本事和客户需求的双轮驱动之下，高斯部通过这一场硬仗，为MetaERP提供了一个高性能、高可靠的数据仓库。在本事攻关过程中，团队成员也解说了我方的才气与价值，捍卫了“高斯”这个名字的荣誉。

　　为系统注入灵魂

　　式样组通过一年的本事攻坚，完善了MetaERP“肉体”的各项机能，在架构层面重新界说了系统， 在根底事层面终知道性能进步和自主可控。

　　但MetaERP并不是一个单一的本事系统，本事并不可带来机灵。要让MetaERP 这个“大脑”变得明智，就必须不断地把学问和履历赋予它—将华为积贮的经过轨制与照料履历和本事才气相结合，把场景抽象成步履，把步履变成可配的系统功能，再把功能用算法和代码来终了，从而形成熟谙且无邪可配的居品，解救全球业务的运作。要是说中枢本事的攻关是建壮其体魄，企业照料步履的千里淀即是丰富其灵魂。

　　袁国林是财经领域业务侧的式样司理。他在华为财经系统作事了20多年，担任过司帐、审计师、子公司财务总监等多项职务。他带领着一支由56位资深众人组成的专管事务团队，这些众人大都在华为作事了10年以上，具有丰富的业务照料和式样变革履历。他们更始数千兼管事务东谈主员，负责对财经业务步履进行梳理和考证。

清野 裸舞

　　在财务照料上，华为面对着极为复杂的场景和业务步履。公司在170多个国度和地区开展业务，要顺应国际司帐准则和列国的各别化准则，得意海关、税务、贸易合规等外部背叛要求，这些对ERP系统都建议了极高的需求。

　　固定资产的折旧筹画，是ERP资产模块的一个重邀功能。华为折旧筹画比拟复杂，对吞并项资产的折旧筹画可能同期要得意多个外部要求：集团司帐准则政策、腹地司帐准则政策、腹地税务政策。折旧筹画的方式都不一样。袁国林对式样组建议了需求，在折旧筹画时，能够同期按3套步履进行运算。把柄这个需求，IT开发团队设计了新的资产折旧引擎，将多种场景抽象成可配置的折旧步履，新引擎不仅终知道全自动化处理，还能快速反映列国司帐政策、税法的变化，终了多折旧步履下的集成与法东谈主口径的折旧筹画。

　　本钱模块解救着华为上千亿元的存货交易计价，波及多产业和200多家子公司的复杂交易处理。在存货计价步履上，集团本钱与子公司本钱的筹画方式也不一样，袁国林团队也把这些步履输出给IT团队，IT团队新开发了得意多计价方法、多本钱口径的本钱筹画引擎。

　　与此雷同，用于记账的司帐引擎模块千里淀了华为在全球100多个国度和地区司帐背叛的实践履历，以及里面各大各别化产业的精细化核算步履，形成了一套完善的司帐实务方法，并构建了支吾多司帐准则的才气，运行以来，终知道核算步履运行零差错，年结日均3000万行分录安稳处理，结账莫得延长一秒钟，也莫得算错一分钱。

　　在供应领域、采购领域、服务寄托领域，另有一群“袁国林”，带着各自领域的业务众人团队干着同样的管事，他们梳理场景、抽象步履，共同铸就MetaERP的灵魂。

　　6主力过河

　　华为南边工场位于东莞松山湖高新本事产业开发区，是公司全球供应、采购、制造的主要基地，MetaERP中国区切换所波及的中枢业务，就在这座工场。这里有十多栋整皆齐整的超等厂房，里面有各类先进的自动化分娩与物流设备，偌大的分娩线上险些见不到东谈主影；在巨大的屋顶上，布满了太阳能光伏发电面板，为工场提供滚滚不竭的绿色能源；而在厂房除外，有着辗转的中央湖景、精采的小瀑布，以及安静的失业溜达区。第一次来访的东谈主常常感到虚浮，这到底是花坛如故工场？经过本事攻关和业务步履梳理，当今，中国区MetaERP切换的“铁索桥”一经在这里准备就绪，但主力部队如何过桥，仍然面对两难取舍。

　　大型企业在升级或切换ERP系统时主要有两种方法：一是全量切换法，公正是数据完整、能平滑解救业务，但切换难度大、时间长，往往需要两周以上，对企业运营影响较大；二是余额切换法，即只切换余额和未结业务数据，历史数据保持在老系统中，通常可在几天内完成，对业务影响较小，但切换后数据不完整，影响业务效率。

　　两种方式各故意弊，如何作念好这谈取舍题，落到了单进的肩上。

　　遨游中换发动机

　　单进是华为资深的ERP众人，严谨求实且富于念念辨精神，历经国外ERP系统蔓延、IFS等变革式样，对ERP系统有着真切的明白，并屡次参加华为往常的ERP系统升级，对各个关节熟稔于心。ERP式样成立后，单进被任命为首席处理决策架构师，他的一项重要任务，即是牵头准备系统切换决策。

　　“这次中国区切换，能给我们多永劫间？”单进问谈。

　　“最多唯有7天。”常栋给他透了底。ERP系统每停机一天，供应链上亿的设备无法发运，上亿的款项无法收付，7天是公司能够容忍的最长停机时间。

　　“没问题，保证完成任务。”单进并不垂危，毕竟按照以往履历，7天时间充足了。

　　ERP系统切换一般包含两部分，即系统部署和历史数据转移，前者是在应用系统上作念配置，并与附近系统买通集成，后者则是把业务数据搬迁到新数据库中，让业务能跑下去。单进的初步想法是把原先串行化的系统部署和数据转移并行，而两者之中数据转移尤为症结，中国区的业务量是马来西亚子公司的100倍。为此他满怀但愿地求援于本事众人刘振羽，但愿通过增坚忍软件的方式压缩转移周期。

　　关联词，刘振羽马上就给他泼了一盆冷水：“基于现存的硬软件水平，在极致优化的情况下，转移中国区的历史数据至少要两周。”

　　单进并不黯然。数据转移仍然是主要矛盾，既然软硬件层面暂不可突破，那么就想办法压缩转移数据量。按照以往的履历，通过余额切换法，可以大幅压缩转移数据量，这次是否可以取舍这种方式呢？

　　但常栋给他浇了第二盆冷水：“华为历史上变革式样的系统切换作念过太多抵御滑的事，新业务数据在新系统处理，旧业务数据在原系统中查询，给业务带来极大未便，按余额切换法，可能会让我们的业务数字化水平倒退5年。这个式样是ERP一语气性式样，毫不可再作念业务‘不一语气’的决策，我们要挑战无感平滑切换，探索通过新方式终了数据全量转移，把贫瘠留给我方，把浅显留给业务。”

　　常栋提的这个主张，内容上是要发扬两种切换方式的上风，同期要克服各自的流毒。既要全量切换保持业务完整，又要快速切换保持业务一语气，这极端于给在遨游中的飞机换发动机，业界莫得前例。

　　单进在心里咕哝：“罢了，带领吹的牛能终了吗？”

　　经过一番苦念念冥想，单进创造性地建议了一个“全量+增量”的数据切换决策。即提前两周启动扫数历史数据的转移，在MetaERP持重上线时，用一天时间把这两周新增的数据量转移到新系统中，这样，临了切换的时间将大大减少，对业务的影响也可以降到最低。

　　这个极具创意的假定，一下子激勉出公共的灵感。

　　刘振羽坐窝补充谈：“是否可以用‘一次全量+ 屡次增量’的方式转移数据，将逐日的增量数据都转移到新系统中，进一步减少持重切换时的数据转移量。”

　　话音刚落，中国区切换的总体负责东谈主张长汝抢过发话器：“这即是ERP版块的《死活时速》，电影中满载乘客且安装了炸弹的大巴是旧系统，另一辆大巴是新系统，乘客即是业务数据，通过两辆车的平行靠拢和等速行驶，把乘客舒服转移过来。”

　　但有众人质疑：这种转移决策是好，但如何保证数据不重不漏？

　　张晓燕回复谈：“只消每天都作念好新旧系统数据校验，查缺补漏，就能分散风险，保障最终数据一致，我们可以找个居品打样论证。”

　　库存模块是数据转移量最大的居品模块之一，通过周全的可行性分析，“一次全量+ 屡次增量”的决策在库存模块上通过了考证。随即财经、采购、供应领域的本事东谈主员都更始了起来，通过不断的代码调优和测试考证，最终终了在MetaERP持重上线时，仅需4小时就可以完成临了一次增量切换，把“死活时速”决策变成了现实。

　　这时，历经几周冥念念苦想、几近殚精竭虑的单进，终于松了一语气。他充满了自信，对常栋说：“7天切换期限太长了，对业务影响太大，我要在两天内拿下。”

　　常栋笑了：“先别惊慌夸口，还有问题没处理呢。”

　　数据转移慢的主要矛盾处理之后，系统部署慢又成为新的矛盾。旧系统与几百个外围系统之间存在着几千个集成点，这些集成点在切换时需要转接，会消费庞杂时间。在研讨中，单进建议了作念一个“防腐层”的设计，即提前把几百个外围系统和新、旧ERP系统团结起来，由调处的“红绿灯”适度业务数据流向，这样在切换本日，就可以批量完成系统部署。

　　陶景文听到这个想法后深有共鸣，他回忆起20世纪90年代作念交换机切换的场景：“华为作念通讯设备割接时，业务无感知是一个重要标准。在交换机时间，客户要求厂商在一天内切换百万门交换机，其中最贫瘠的是打线，要在24小时内打100万根线，这是根底不可能完成的任务。为了处理这个难题，华为发明了智能配线架的工程方法，况兼在海口初次实施了无感割接。你们要把这个决策模块化，通过工程复用镌汰本钱，进步切换效率。”

　　单进概述了公共的想法，在架构设计上专门筹画了一个寥寂模块，称为“ERP伴侣”，由本事众人盛俊带领团队完成实施落地。这是一项要紧的工程创新，其后在中国区切换过程中大放异彩，在一个普通周末，不及48小时，几百个外围系统从老ERP系统到新ERP系统的集成切换就得手完成了。

　　切换的阿谁周末，单进在现场值班，安心的夜晚随着一条条得手进展的通知而荏苒，迎着天边微微泛白的朝阳，他内心无比嗟叹：幸不辱作事，也曾吹过的牛，算是逾额终知道。

　　前拉后移

　　2022年1月，供应体系召集MetaERP切换部署会议。作为中国区切换的总体负责东谈主，张长汝比任何东谈主都更清楚ERP系统对于供应体系的真理真理。20年前，刚入职3天的他就加入了全球ERP蔓延式样组，全程参与实施过程。20年后，ERP切换的重任再一次落在了他的身上，他要把我方当年参与实施的系统给换下来。可以说，他在华为20年的管事生涯，干的即是一件事：上ERP，再上ERP。但这次和过往不一样。不切换，老系统说不定哪天就崩溃了；切换失败，分娩、供应就会顺利停摆。张长汝环顾了一圈会场，从公司首席供应官到供应、采购、制造各部门的业务主宰，每个东谈主都神志凝重。

　　“诸君业务主宰，这次中国区的切换，复杂度要比马来西亚的切换高出几十甚而上百倍。波及全球170多个国度和地区、数万客户与供应商，以及上百家工场。系统切换期间，联系业务不可功课，我们得想清楚以什么口径跟外部沟通，这种情况会不会引起业界恐慌，让东谈主以为华为公司里面出了大乱子，以及怎样能不影响对客户的海量交货。”

　　制造部主宰说：“这样多年来，以客户为中心一直是华为坚持的基本准则，哪怕是最难的‘5·16’[④]期间，我们也都挺往常了。制造部每年6月底之后的第一周会作念年中盘货，有莫得可能把年中盘货和这次切换结合起来，利用这个时间窗，再延长一两天，对外沟通的口径就如故盘货？”

　　“公共有莫得议论过，盘货也即是3天的时间，万一ERP切换出问题，就不是一两天不可用，可能得按照一两周不可用的假定来作念预案。”供应部主宰抛出了一个辣手的问题。

　　“那不行，按正常的业务量，每天有上亿元的发货，一两周不可用，影响至少20多个亿啊。”

　　“要是只是把这个切换时间点错开，把客户的急单提前到6月分娩，不要紧的订单推后到系统切换完之后呢？”东谈主群中不知谈谁提了一句。

　　“对，前拉后移，错开这个时间窗！”

　　前拉后移，简约略单四个字，张长汝心里却禁不住咯噔了一下。凡是作念供应业务的东谈主都知谈，供应链讲的即是平衡分娩，一朝分娩计划要变，相应的计划、采购、仓库库存照料就都得随着调整，其中的难度不敢联想。

　　“这次切换波及400多家国表里供应商，难度确信是有的。不外，这些供应商都是我们的耐久计谋合作伙伴，这几年也一直陪着我们挺过了最难的那段日子，信赖这次一定也会解救。我当今就派东谈主先去和供应商摸个底……”采购部总裁提起手机就往外走。

　　3天后，张长汝接到了他的电话：“长汝，告诉你一个好音讯，首批症结器件的30多家供应商摸底信息已拿到，无一例外，都愿意配合解救我们。我们初步判断，前拉后移这条路，行得通。前次我们在会上讲这次切换有难度、有决心，这次我们可以再加上一个—有信心。”

　　挂完电话，张长汝心里有底了。里面有一支敢打敢拼的队列，外部有产业链伙伴的解救，在这个不太安心的冬天里，团队的力量犹如一股暖流，温顺着每个团队成员。

　　特殊的聚合

　　2022年的夏天格外热暑，中国区的ERP切换也盛极一时，从业务决策、IT居品实施测试到业务准备，一切都在环环相扣地进行着。不知从哪一天起，ERP式样组各作战区悄然出现了倒计时电子牌，红色的“100天”是那么在意。看着数字从100 跳到99、98、97……公共意志到，那一天立时就要到来了，扫数东谈主都有些垂危，也有些渴慕，三年磨一剑，几千东谈主的付出，将在这一天迎来真实的考验。

　　在距离切换唯有一个月的时间时，传来了一个不好的音讯：部分众人有可能会被阻拦在深圳，届时将无法参与切换。

　　作事组进行了要紧磋商，并很快决策：将众人提前聚合在东莞市松山湖。当晚，不少东谈主连夜从深圳赶往东莞，对于女士，则由男共事前打车接上，再一齐到松山湖。出于守密议论，众人跟家属也不可说是ERP切换，只是说临时有急事，必须赶到公司。顾虑家属有心情，东谈主力资源部给这些众人的家属一个个地打电话进行安抚，有些家属不睬解，数不胜数即是一顿骂。

　　东谈主力资源部好回绝易想办法安抚好家属，这边张长汝又来源发愁了：多达300东谈主的切换团队，提前几周来源汇聚办公，去那处找这样大的场合呢？这个场合既要有充足的空间协同同样，还要有各自的研讨空间。症结的少量，万一出现顶点景况，这个办公地点必须能解救扫数东谈主员的作事与生活的自轮回。

　　“我们不是正在建设D7—供应运营同样中心大楼吗？那里极端寥寂，既有大决策同样中心，又有小的作战室……”供应子式样的式样司理范好意思华顿然灵机一动。

　　“哦，好像是条门道。”还没等范好意思华说完，张长汝就兴奋地抬开首。透过D5大楼办公区窗户往前望去，对面D7大楼的主体建筑一经高高兀立。远远看去，像极了一座微型的体育馆，但仔细一看，底层的脚手架尚未拆除，偌大的窗户上还有未撕掉的白色保护纸。D7主体建筑是建设得差未几了，但软装部分还在陆续进场，连桌子、椅子都还没实足到位呢。

　　“D7的负一楼不是用来作念食堂的嘛，我们昨天去看了下，一经到了一部分桌椅，可以把这些桌椅搬到楼上作战室用。”范好意思华补充谈。

　　“食堂桌椅都空了，那吃饭怎样办？”张长汝如故有顾忌。

　　“吃饭可以站着吃，办公不可站着办，对吧？公共一齐端着碗站着吃，才有真理呢。”

　　一时间，张长汝被她逗笑了。就这样，这个建议迅速得到业务主宰的采取，食堂的桌椅很快被腾挪一空，布场、辘集、空调调测……新建中的松山湖南边工场D7大楼就这样变化无常，成为供应体系切换保障总同样中心。

　　2022年6月1日，后勤保障组在这里举办式样开工会，围绕医、食、住、行四个要素，以及平时保障、济急支吾、持重切换24小时保障三类典型场景，作念了详实的保障部署。从时事采取、临时布场、准备就绪到最终入驻，只是历时6天。

　　6月7日，切换动员会在D7大楼召开，团队共同宣誓：

　　我们团结一致，负重致远，莫得退路即是凯旋之路；

　　我们深谋远虑，死磕细节，万事俱备方能雷厉风行；

　　我们熟谙持重，矢志不渝，供应铁军切换步步为赢；

　　积小胜成大捷，众志成城，坚决夺取ERP 作战凯旋。

　　海浪不惊

　　有了汇聚办公场所，临了的作事推动颇为得手，离持重切换的日子越来越近了，自信飘溢在每个东谈主脸上，一切都显得宠在必得。

　　7月1日，切换组召开切换前的临了一次周例会。注目完扫数议题，供应体系主宰说：“会议罢休前，我提临了一个要求。负责供应链、制造、采购的三位总裁，在切换前后三天，不允许到切换同样中心现场。”

　　三位主宰一时间有点蒙，这样重要的场合，作为包袱主宰，不应该在现场和公共一齐并肩战斗吗？

　　“我也不去。因为我们去现场也干不了什么活，反而会给切换团队加多心理压力。这三个周末，式样组一经一语气作念了三轮演练，每一轮演练都是模拟真实场景来作念的，准备得很充分，我们要充分信赖他们。”

　　转过身，他又对张长汝、范好意思华说谈：“你们按计划要领奉行切换就行，我们几个呢，就静待你们切换凯旋的喜信。”

　　7月8日晚，中国区切换启动。荟萃300东谈主的D7大楼同样中心，安安静静，若不是正前方大屏上不断跳跃的程度，没东谈主知谈这里正在进行一场症结的决战。

　　24点，MetaERP系统持重来源切换，要完成老ERP系统关账、系统建树和数据切换等一系列作事。

　　10日8点30分，MetaERP软件系统上线，业务持重启动小批量试运行。

　　15点10分，从计划到制造业务流本日率先完成。

　　16点05分，全部业务流切换完成。

　　蓝本安排现场值班的十多位业务众人，一个业务问题都充公到。公共嗟叹，这是供应链多年来系统切换最安心的一次，简直有点不敢信赖。

　　MetaERP上线后，供应团队为了考证新系统，花600元在系统里下单购买了一个电源模块，试跑第一单。跑通之后，这个敷裕挂念真理真理的电源模块被装进了一个直快的挂念品礼盒中，上头刻着“华为ERP首单发货”，作为历史的见证。

　　切换凯旋，扫数这个词团队都千里浸在欢庆的敌视中，公共一齐尽情开释着这份喜悦。范好意思华对张长汝说：“对了，差点忘了，不是还有几位带领在家里等音讯吗，我们是不是得给他们发个音讯同步一下？”两东谈主捧腹大笑，马上提起手机，发出“切换凯旋”四个字。

　　在这个欢乐的现场，一位名叫董香咀的女生看上去却有点落寞。

　　董香咀是一位熟悉供应业务的架构师，负责回退决策的设计。一朝新系统切换失败，就要通过她的决策回退到老系统，以最大限制减少对业务的影响。这临了一谈防地，她要保证万无一失。同期，她又但愿我方的决策永恒都用不上。

　　在系统切换的前一天晚上，董香咀独自一东谈主在办公室里加班，稽查着回退决策的每一个细节。在MetaERP系统得手切换后，她也很痛快，她知谈这是最好的罢休。然而，和团队一个多月的努力付出，阿谁属于她和她团队的时刻并莫得到来，若干让东谈主有少量失意。

　　看出了董香咀的落寞，范好意思华走向前来，用《孤勇者》的歌词安危她：“谁说唯有站在光里的才算英雄。”

　　董香咀即是阿谁在迷蒙中为团队点亮灯火的东谈主，她是团队里最莫得存在感的东谈主，但同期亦然最有成就感的东谈主。

　　在这个夏季的薄暮，透过办公区的落地玻璃窗，她看到D7大楼前的东谈主工湖安心如镜，海浪不惊。晚餐后绕着湖边散步的东谈主群，寥寥无几，说谈笑笑。园区外的公路上，一经来源例行拥挤，鲜红的汽车尾灯连成了一条长龙。一切都像往常一样，仿佛什么都莫得发生过。

　　7凯旋会师

　　在中国区切换完成后，MetaERP又领受了月结、年结的考验，日趋熟谙。紧接着，面向全球200多个子公司的收官之战就要打响了。

　　自然国外子公司业务类型相对约略，但切换同样充满风险，收官之战也不可掉以轻心。华为在国外蔓延ERP系统也曾有过惨痛的履历，那是在2010年前后的巴西，因当地税务步履复杂，ERP系统经历了三上三下，到第四次上线才算凑合凯旋。如何吸取往常的履历，幸免再次“踩坑”，成为机温柔换组和一线实施共事都在念念考的问题。

　　经过是非磋商，式样组达成共鸣：先找地区部典型子公司试点，构建全球批量切换才气，后续再分两批，第一批于2023年5月一次切换88家子公司，临了一批切换剩下的129家。

　　一次切换88家子公司，这确凿一个放纵的计划！88家子公司涵盖5个地区部，跨越75个国度，这是一场全球联合作战，组织、沟通和动职作事都是巨大的挑战。

　　常栋要求全球隐敝不可再使用“东谈主海战术”，而是要高效、高质地，让业务无感知。切换组总结了前期履历履历，把决策设计、配置、测试、切换等主要关节全部终知道IT自动化。有了强有劲的器具平台之后，接下来一线团队能否积极进入，就成为全球切换成败的症结。

　　吴跃璨是全球切换实施司理，他要组织动员全球的业务东谈主员，确保区域资源进入。站在摊开的天下舆图前，吴跃璨画了一条长长的跨越五大洲的路线。他下定决心，要深入一线战场，开展实地动员，买通全球切换的同样与相助系统。

　　动员十万里

　　第一站是中东中亚地区部。

　　夜已深，9000米高空上，吴跃璨望着飞机窗外黧黑的夜空，唯有机翼上的灯光在耀眼。

　　“各地区是否一经充分进入准备？业务主官是否充足宠爱？当地业务各别是否识别完整？”吴跃璨嗅觉肩上的担子很重，对这次动员之行心胸害怕。

　　“第一站即是迪拜，但愿一切得手，也必须一切得手。”吴跃璨下意志地持紧拳头。

　　踏上迪拜的地皮，他的第一印象即是“热”，这是一派热土，真的很热！

　　他步入地区部办公区，在意的口号张贴四方—“中东中亚地区部，MetaERP切换必胜！”“客户因我们而迥殊，我们因客户而成长”。地区部和代表处骨干成员都已就位，正在垂危地忙着各自的准备作事。

　　“巴基斯坦存在分省计税的场景，与全球其他区域不同，请机关众人要点注目；我们会要点跟进各别决策落实和测试，确保平滑切换，业务无感。”巴基斯坦税务司理Joanne Ang直面支吾地区部症结的各别点，信心满满地说谈。

　　“MetaERP是我们业务运作的基础，地区部每个包袱部门的主宰都要对我方的业务决策和测试考证质地负责，都要署名画押。”地区部总裁特别强调。

　　“巴基斯坦本年发了大激流，把骨干网冲断了，自然运营商一经抢修了，但如故不太稳定，国内也有动乱。中东这边的主战场就在巴基斯坦了，到时候我会前去现场。”地区部CFO（首席财务官）李壮实点头应谈。

　　“喂……”这时，有电话呼入，李壮实走出会议室接电话。

　　“不好真理，刚才接了带领电话，数字能源那边叫我马上回机关报到！”

　　“怎样？换岗了？”吴跃璨皱着眉头，临阵换将可不是好气象。

　　“嗯，我的下一站是担任数字能源的CFO，但我跟带领说，中东的ERP系统切换作事是我重新到尾负责的，我一定要在岗亭上，把这件事办妥了再走。”

　　在CFO 的带领下，中东腹地共事自愿昂然的豪情，和中东的热土一样，纷扰了扫数这个词式样组，也感染了吴跃璨。

　　第二站是欧洲。

　　在杜塞尔多夫，莱茵河畔已是绿草青青，外不雅古朴、里面当代的建筑驾御，魁岸的杨柳随风飘飖，显得恬淡安逸。

　　欧洲地区部涵盖扫数这个词欧洲区域，列国业务各别大，如法国特殊的司帐准则、意大利的复冗赋制等，且各子公司的业务类型复杂，有制造公司，有研究所，批量切换面对巨大挑战。发动扫数联系业务东谈主员积极进入、考证充分，是切换凯旋的症结。

　　地区部测试动员暨“金种子”（接受新系统培训的首批用户）文凭颁发大会，在杜塞尔多夫会议室举行。“有作事、有定力、有担当、有信念”—大红色的横幅挂在会议室中央洁白墙壁的顶部，激励着现场的每个共事，也通过会议将昂然精神传递到每个欧洲华为东谈主的眼中庸心中。

　　“中国区切换，是在我手上完成的。中国区的履历是：一霸手高度宠爱，要保证当期凯旋切换及耐久稳定运营；地区部CFO要点抓好账、税决策适配，确保财报准确、里面经过背叛、外部合规；要与各代表处CEO（首席奉行官）沟通，保障资源进入。”刚从中国区任上调过来的地区部总裁要求照料团队高度宠爱，作念到落魄同欲。

　　“我们除了组织了‘金种子’的赋能举止，还扩大了赋能范围，要求波及的业务东谈主员都加入进来，提前赋能，确保测试考证，上线后安稳运营。值得赞好意思的是，我们扫数的‘金种子’都通过了考试。”地区部IT主宰王辉骄傲地说。

　　在高涨的进行曲中，扫数“金种子”都被授予了文凭。

　　“我很荣幸通过了MetaERP的认证！一齐走来，我从原来只懂局部业务的业务骨干，成长为整条业务流都能谈出个是以然的众人。感谢式样组给我这个契机，我也为能参与这次伟大的变革感到骄傲。请组织省心，我们一定不辱作事！”其中一位“金种子”Rigalatu Su激昂地说谈。

　　早晨慢跑在莱茵河滨，空气清新，随着途经的跑友一声“Good Morning”，吴跃璨感受着多元文化，心情也暂时削弱了下来。

　　第三站来到了北部非洲。

　　非洲区域是初次参与MetaERP切换，要一次就切换完，国度多、任务重、履历少且作事条目繁重。

　　吴跃璨来到摩洛哥，步入位于海边的办公大楼，热烈的敌视当面而来。

　　“我们是沙漠里的胡杨，昂然在非洲，自然外部环境繁重，但我们的豪情非常全球任何其他场合。干即是了，有我北非在，必拿第一。”地区部实施司理周斌坚定地说谈。

　　“我是华为阿尔及利亚别称普通的开票专员，我第一次被拉上来是在地区部的式样开工会上，其时以为式样和我每天作念的事好像关系不大。在式样中，我了解到了原来ERP系统对我们这样重要，险些跟扫数的业务联系。手足代表处都你追我赶地提拉测试程度，我们阿尔及利亚代表处必须保持最初。”腹地税务司理BENGAYOU Djaouida激昂地说谈。

　　“老吴，请你跟地区部的手足们商量一下，我们一经加速处理了北非的问题单，让他们不要催得那么急，早上催，中午催，深宵还在催。”吴跃璨接到了机关解救组的电话，有些哭笑不得。

　　“北非的手足姐妹们，请公共适度一下节律，我们一经请机关优先处理北部非洲的场景和问题单，但是也请公共留神质地，不求快。”在例会上，吴跃璨第一次因为地区部程度太快、跟进太紧而不得不提醒谈。

　　“省心，在质地上，我们加了两谈堤坝，除了每一个测试用例要出陈述，还要抽查、注目测试质地，确保考证不漏、可以、不重！”周斌恢复谈。

　　昂然北非，竟然名不虚传。坐上飞往阿根廷的航班，吴跃璨脸上泛起含笑。

　　踏上拉好意思的地皮，吴跃璨难掩内心的激昂。这是一派物产丰富的地皮，滋长了灿烂的古时髦。这里是距离故国最远，亦然时差最大的一个地区部。而在这里昂然的共事们常挂嘴边的却是“阳光拉好意思，心有所爱”。

　　“拉好意思的税则在之前都是有特殊的补丁包的，这次，我们联合区域和机关众人，按业务场景梳理了扫数的税则，同期IT也在系统功能上作念了分析。刻下，我们把拉好意思波及的税则都一经梳理清楚了。”Natalia对处理拉好意思的业务各别极端有信心，说：“议论到拉好意思地区里面都有4个小往往差，我们便把扫数的税务司理都汇聚到阿根廷，对决策适配和测试考证汇聚攻关，确保上线无差错。”

　　“我们特别强调发扬腹地职工的重要作用，完成了扫数材料的英文化，同期，由我负责扫数腹地职工的赋能和系统解救。”Emmanuel展示了对于腹地职工组织和赋能的联系作事。

　　“议论到与机关的时差，我们这边还安排好了后勤保障措施，包括医疗、车辆和膳食。期待在切换本日，我们吃着阿根廷牛肉、喝着智利红酒庆祝凯旋。”行政后勤东谈主员曾汜博举手谈。

　　“阳光山海，心有所爱，奔赴山海。拉好意思地区部与阿根廷分享中心一经作念好准备，负重致远，一定会夺取MetaERP切换的凯旋。”这一刻，公共的手紧持在一齐，必胜的信念萦绕心间。

　　亚太地区部是临了一站。

　　马来西亚既是MetaERP的首发地，亦然华为亚太地区部总部所在地，这里锻造了一个敢打敢拼的团队。

　　一踏入东谈主头攒动的切换同样室，吴跃璨就看到了切换现场总同样刘玥。

　　训练过屡次切换的刘玥显得格外冷静：“老吴，迎接镇守亚太同样，这次亚太剩余的10个代表处，也将在今晚全部完成切换，请总体组省心。”

　　“很感谢式样组把这个费力而光荣的任务交到我们手上，从马来西亚首战来源，这是第三次切换，我们一经是熟练工了，但如故会雅致邃密，把每次切换都当成第一次，坚决完成任务。”马来西亚账务分享中心的Leow Wooi Chin在一经准备就绪的作战室里进行着动员。

　　“亚太地区部和分享中心东谈主员在马来西亚主作战室一经就位。”亚太地区部的Lee Lin Yuan完成了地区部同样中心和各代表刑事包袱作战室连线。

　　“这里是菲律宾代表处，参与切换东谈主员一经到位！”

　　“这里是印度尼西亚代表处……”

　　“这里是日本代表处……”

　　回望十万里的动员之路，中东热土将官信守，多元欧洲全员备战，昂然非洲勇争第一，阳光拉好意思扎根腹地，亚太铁军坚如磐石。

　　斗志满满，马蹄声声，催东谈主奋进。

　　这一幕幕，深深地感动着吴跃璨。

　　争抢首单

　　2023年5月13日，是全球88家子公司持重切换的日子。

　　这次切换总同样，即是之前负责老ERP系统珍爱、主办过大机切换的周启涛。一大早，他就来到了同样中心。这是一间剧院式的大厅，可以容纳300多东谈主同期在现场办公，两侧还设有多个微型作战室。大厅的正前方是一面高10米、宽30米的巨型骄矜屏，实时骄矜着各地MetaERP切换准备的进展，各项子任务的程度条、数据转移状态密密匝匝，而对每一条信息，他都了然于胸。

　　“连线各战区作战室，稽查会议质地。”5个地区部，6个分享中心，35个作战室，来源作念临了的连线稽查。15分钟之内，参与切换的88家子公司，算计1000多东谈主聚合完毕。

　　此时大屏上呈现出全球35个作战室的实时画面，因为时差，罗马尼亚、毛里求斯、阿根廷的分享中心的窗外如故黧黑一派，而室内却繁荣兴旺。

　　过后，阿根廷分享中心总监恻然地说谈：“我以为这次聚合，我们能够抢个第一，没料想如故没抢过毛里求斯。我这里是晚上，你们那里然而凌晨。”

　　“不好真理，第一还得是我们的，这样激昂的时刻，归正也睡不着，是以干脆没且归。”毛里求斯那边簸弄谈。

　　北京时间9点，5月批次全球切换持重启动。

　　六大账务分享中心的司帐们立即在老ERP 系统里面来源关账功课，波及上百个操作要领，这要在平时月结关账，要破耗两天才气完成，但是这次只预留了5个半小时，他们不可挥霍一秒钟，不可作念错一个要领。

　　北京时间13：13，罗马尼亚率先陈述完成关账。其他分享中心也紧随其后，陆续传来特动手关账的好音讯。

　　只用了4个半小时，切换组就完成了88个子公司的业务处理、过账、对账、关闭司帐期等关账功课，切换的第一个阶段所用时间比预期的提前了一个小时，公共垂危而兴奋。

　　“接下来致力于棒交给IT 团队，来源数据转移和应用系统部署。”周启涛知彼亲信，关账比预想的得手。

　　一转行数据如活水般从老ERP系统流向MetaERP，历经4个小时，88家子公司的263亿项数据完成转移，业务完成了扫数科目余额考证，一条不漏，一条可以。

　　各地区部、代表处参加业务上线首单考证的作当事人谈主员一经提前半个小时完成聚合。

　　周启涛宣布：“5个地区部，请来源业务首单考证部署！”

　　“中东地区部一经备好能量补给，请共事们补充能量，我们争取第一个完成首单考证。”

　　“拉好意思地区部一经就绪，首单必中。”

　　“欧洲的将士们，一举拿下欧洲高地。”

　　亚太地区部连线菲律宾、印度尼西亚、日本等15个国度，高喊“每战用我，用我必胜”。

　　同样中心大屏上，各地区部考证程度条不断攀升。

　　13分钟后，大屏上“已完成数目”从0跳到了1。随即传来一条音讯：“陈述总同样，拉好意思地区部完成首单考证！”

　　“祝愿拉好意思地区部率先完成首单考证，请公共赓续加油，确保考证质地。”周启涛恢复谈。

　　随后，各地不断传来业务考证进展。

　　“意大利100%考证完成。”

　　“南部非洲地区部100%考证完成。”

　　……

　　各地区部全部完成业务考证，海角共此时，五湖四海都飘溢着凯旋的喜悦。

　　5月24日零点，经过15小时垂危有序的切换，周启涛宣布：“MetaERP 5月批次88家子公司业务持重上线！”顿时，全球35个作战室掌声雷动，欢跃声连三接二，络续于耳。

　　这是一场跨五洲、越四洋的大型相助任务，犹如一场丽都的交响乐，高大而精采，磅礴而平顺丝滑。

　　3个月后，一场领域更大的批量切换启动了，只是用了13个小时，全球129家子公司就得手切换到MetaERP系统。

　　至此，华为主要业务领域和区域的“换芯”举止告一段落，200多家子公司突破闭塞，凯旋会师，创造了“强渡大渡河”的名胜。

　　全球切换完成后，周启涛去了一次机房。这时，原厂大机成了“备胎”，被移出了机房，静静地躺在仓库的一个边缘。周启涛拍了拍稳固的机柜，和这个老伴计作念了临了的谈别。

　　泛泛的英雄

　　MetaERP是华为全球职工团结昂然的罢休。让我们穿越时空，回顾谢天下各地华为东谈主的昂然故事。

　　在巴基斯坦，代表处的三名腹地职工Ammad Hassan、Aamir Iqbal Siddique和Usman Safdar是地区部培训的MetaERP腹地“金种子”，负责订单、收入触发和PO（采购订单）等业务的考证。切换确本日晚上，刚巧巴基斯坦爆发抗议举止，都门伊斯兰堡边境近邻时常被闭塞，交通中断。三位共事为了不贻误作事，提前两个小时，骑着摩托车从位于边境小镇的家中开赴，实时赶到了切换作战室。

　　作战室里一经有十多位共事正在要紧地准备着，墙上贴着“共作战、守一语气、促计划，确保中东ERP切换凯旋”的中英文口号。这三位腹地职工承担了重要的考证任务，公共都在紧急地等着他们，看到他们得手抵达，会议室内响起了热烈的掌声。

　　随着总体组小批量考证的指示下达，三位“金种子”环环相扣地开展业务考证，在切换后5分钟内就完成了收入阐述，半小时内完成了扫数场景的考证通过。待到切换罢休时一经是24点，由于边境闭塞，三位共事无法回家，好在办公室早就备好了多样生活物质，于是他们就地过夜。

　　早上7点，他们在办公区洗漱完毕，享用了代表处厨师准备的热烘烘的早餐，这时，传来好音讯，边境闭塞销毁。于是三位摩托骑士一齐鼎力奔驰，得手复返家中。自此，“摩托三手足”的名声传遍了扫数这个词区域，赢得了公共的赞好意思。

　　在毛里求斯，核算司帐Bhavish在切换期间组织了十屡次培训，带领25个腹地共事，对新系统建议了20多个更新点，优化了26个核算器具。他骄傲地说：“毛里求斯MetaERP模块的切换，一经从我这个小小的种子，调动本钱地团队的一派丛林。”

　　Djaouidaj是阿尔及利亚代表处独一的腹地测试职工，就在测试前夜，他的腿部无意受伤，医师建议他在家里休息。但他不想因为我方而拖了式样后腿，松懈决定拄来源杖复返办公室。式样开工会后第一天晚上，当夜幕来临，Djaouida拄来源杖，一步步走向座位，来源了代表处从订单到回款业务流的测试。每一个要领，每一个细节，他都全神灌输，一点不苟，保证测试得手进行。他的坚韧精神和专科才气，赢得了扫数共事的尊敬和赞好意思。

　　在尼泊尔，该国使用的历法不是天下通用的公元编年，而是降生于公元5世纪的“超日王历”，比公历早57年，其新年在公历4月13日至16日。面对这个特殊场景，卜珂、Leong Yee Leng、Toh Suk ying等进行了详实测试和场景考证，制订风险预案，保障了“超日王历”这一特殊场景下的得手切换。

　　时空转念到距离深圳2 万公里的拉好意思区域。8月12日破晓时候，刚巧秘鲁代表处切换的症结时刻，却被一个出东谈主预想的突发景况打断了。凌晨5点20 分，出人意料的停电使扫数这个词办公楼堕入了迷蒙，办公室和电梯都无法使用。面对突发情况，后勤服务东谈主员迅速作念出反应，最先将式样组成员要紧挪动到公司餐厅，确保安全。同期与大楼物业照料团队要紧沟通，催促尽快收复供电。5点41分，办公楼供电得以收复，尽管这场无意让他们的计划推迟了，但扫数这个词考证作事进行得仍然很得手。早晨6点，奉陪着初晨向阳，系统凯旋上线，现场每个东谈主的内心都飘溢着快乐。

　　……

　　尽管面对多样突发景况和特殊场景，但全球数千职工如故顶着风雨前行，用汗水和机灵保障主张达成。一群泛泛的东谈主创造了历史！在他们的心中，MetaERP系统全球隐敝不仅是一项作事任务，亦然一场齐备的团队合作，更是一段零散的东谈主生记忆。

　　8星火燎原

　　华为溪流背坡村位于东莞松山湖高新本事产业开发区，这是由12个欧式作风小镇所组成的大型研发与办公园区。牛津、温德尔都、布鲁日、博洛尼亚、勃艮第……一个个经典建筑方式，共同组成面积达1900多亩的花坛式研发基地，将感性的科技创新与崴蕤的自然得意水乳交融。低密度的办公楼依地势而建，为研发东谈主员提供了舒服的办公环境；园区内有专用轻轨团结，匡助职工在各办公区之间穿梭；多样风范的咖啡厅洒落其间，为职工提供绽开交流的氛围。

　　这座园区的降生，自己即是一个国际化绽开会通的故事。其设计师来自日本，他在好意思国上大学、读硕士、读博士。他从经典的欧洲小镇建筑中得到灵感，由此创造设计出园区原型，最终在松山湖这个自然湖泊旁得到了终了，园区被冠以“溪流背坡村”这个具有中国乡土风情的名字。在松山湖搭客的眼中，这里是华为的“欧洲小镇”；而在华为职工口中，这里被简称为“溪村”。

　　2023年4月20日，MetaERP犒赏暨誓师大会在溪村举行。大会为数千名症结孝顺者颁发了奖牌，其中有一个为合作伙伴受奖的特别关节，陶景文在发言中说：“特别感谢我们的伙伴，你们是‘强渡大渡河’的同路东谈主。”

　　华为为这些英雄颁发的直快奖牌由巴黎造币厂设计制作，正面雕琢“萨莫色雷斯的凯旋女神”像，她身披战裙，身姿勇好意思，活龙活现的双翼顶风伸开，以一种丧胆的凯旋姿态，屹立在乘风破浪的船头。

　　一枚枚奖牌，见证了ERP式样组、合作伙伴团结合作、齐心戮力的昂然后果。

　　MetaERP的凯旋，不是因为哪几位带领或本事天才的伟大，而是群体决策、群体昂然的罢休。在群星的光亮映照之下，团队凯旋地走罢了这段费力的征途。在命悬一线的关头，一支队列的交运取决于组织动员才气和集体举止才气，而培植这种组织才气的身分主要有两个：一是团队文化精神，二是带领力。华为能够突破闭塞，在制裁中活下来，也恰是因为30多年来在文化精神和带领力上的持续建设。

　　MetaERP的凯旋，不单是华为一家企业的凯旋，亦然软件产业的共同凯旋。在不断创造名胜的历程中，我们见证了无数英雄的降生，他们为华为突破本事闭塞作念出了重要的孝顺。

　　在MetaERP替换的全过程中，合作伙伴全力更始资源，与华为式样组成员一谈攻坚本事难题，把华为30多年照料实践落到这套系统中，一齐构建了先进的工程方法和丰富的业务应用。

　　在MetaERP附近重要的IT系调处语气性作事中，合作伙伴与华为一齐打造了企业中枢买卖软件系统，在ERP、东谈主力资源照料、居品数据照料等领域终知道替换。

　　工业软件是先进工业发展的催化剂，打造最初的工业软件，要坚持耐久主义，持续进入，也有赖于生态环境的协同。一个封闭的体系无法产出天下级工业软件。工业软件的研发和应用不仅需要底层本事的解救，如操作系统、数据库、辘集基础设施，也需要与落魄游企业紧密配合，不断迭代和优化。

　　在这个复杂的生态系统中，每个企业都有其私有的上风和站位。华为但愿与合作伙伴一齐构建软件生态，让更多的企业在这片“黑地皮”上发展壮大，打造隐敝千行百业的丰富应用，终了根深叶茂。

　　齐心戮力，星火燎原。

　　三年前，公司给经过IT部门特批了300个招聘限额，当今，式样组输出了300名照料者和骨干。经过MetaERP的老师与浸礼，他们将成为华为软件领域崛起的中坚力量。

　　MetaERP创造了名胜，但这只是第一步。

　　9新的征途

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　　“我们亲手砍下了20多年前种的树，又栽下了新树苗。”

　　“我们作念了一件别东谈主想都不敢想的事情。要是莫得制裁，我们也不敢想。”

　　“中国有了我方的高端ERP系统，我们再也毋庸跟在国外厂家后头‘吃土’了。”

　　“MetaERP绝对龙套了闭塞，终知道IT系统和数据的目田。”

　　这些都是式样亲历者的真实感受。MetaERP的凯旋，不仅匡助华为保障了业务一语气，饱读舞了中国软件产业的信心，亦然对天下的一个有劲解说：本事都是东谈骨干出来的，闭塞是封不住的。让本事造福全东谈主类，才是本事最好的归宿。

　　对好多参与者来说，这段经历亦然一次自我超越。因为经历了MetaERP从萌芽到成长，他们的东谈主生也收货了不一样的真理真理。他们都是普通东谈主，既是公司的骨干职工，亦然家里的主心骨，在4年时间内，他们有喜怒无常，可能要面对管事生涯上的瓶颈，也可能会碰见我方的另一半，理财新人命的降生，见证孩子的成长，或是要面对亲东谈主的永恒离去。

　　老张在公司负责了多个要紧IT式样，我方嗅觉在这个领域一经作念到顶了，对管事发展十分迷濛，正准备肯求退休时，听到了ERP替换的音讯，他顿时打起了精神。MetaERP所带来的前所未有的挑战，让他有了新的追求，充满了前进的能源。

　　小罗交了女一又友，但为了作事，好几个月都没能见上头。在扫数测试案例跑通时，他喜极而泣。共事问他：“你和女一又友关系还稳定吗？”他说：“我们的情感就像MetaERP一样稳定！”

　　在系统切换前的一段时间内，测试作事极端垂危，每天都有固定的测试主张，本日必须完成所相症结要领的考证。阿瑞是某居品测试组的组长，每天都带领着“金种子”，加班加点努力追求主张，提前完成各项症结任务，以预留时间作念好数据兜底。在发现系统功能问题时，她本日就提交电子流，实时将问题升级，给IT预留充分的时间处理。她同期亦然一位太太和母亲，那段时间，照看孩子的重任落到了她老公的肩上。在她老公寿辰的那天晚上，她也莫得放下作事，而是取舍留在公司，赓续与队友并肩战斗。第二天上班，有共事问她：“昨天晚上你老公有莫得不满？”她说：“莫得啊，我老公赶在晚上11：59许诺吹烛炬，然后我们开欢跃心吃蛋糕。他说，这可能是他这辈子印象最真切的一次寿辰。”

　　大翔负责计税模块联系居品的开发，他勤于念念考，对扫数细节都用心打磨。公共时常开打趣说居品即是他的“干女儿”。而他真实的孩子，也在居品打造的过程中来临东谈主间，他收货了双重的痛快。

　　老徐是一位常年从事变革式样照料的老职工，眼里尽是架构、设计、问题、决策，虚浮间，昨天如故小学生的女儿，如今一经高考完毕。太太说：“老徐，孩子的高考志愿你必须得关心一下了，再不关心，他就飞远了。”在切换的封闭期间，他回到货仓，而已和家东谈主研究高校登第攻略。MetaERP切换初战凯旋，老徐的女儿也被中意的大学得手登第，接连的凯旋让他喜从天降。

　　在式样攻坚时期，晓玲的母切身患重病，式样上线后，她才得以陪伴护理母亲。一段时间后母亲离世，她很追到，也充满了羞愧和自责。

　　……

　　这些泛泛的英雄，就像一颗颗星星，每个东谈主只闲静出少量点渺小的星光，却汇聚成了银河，照亮了团队前行的征途。当今，除了少数东谈主赓续MetaERP的开发珍爱，大多数东谈主都已回来我方原来的岗亭，或是进入新的业务领域，开启了各自管事生涯中新的征途。

　　华为坂田基地F区有一幢19层高的办公楼，顶层是一间职工餐厅，环境轻松典雅，提供好意思味的粤式菜肴和茶点，式样组几位共事正相约在这里聚餐。

　　这里亦然扫数这个词园区的制高点，站在餐厅的大落地窗前俯视环顾，考取、欧式等多样作风的办公楼按序映入眼帘，林荫正途、天鹅湖、莫奈花坛、园区丛林、咖啡屋等尽收眼底，这个能够容纳几万名科技东谈主员的超大花坛，在明媚的阳光下显得格外秀雅。往遥打听，忙碌的公路、穿梭的高铁、棋布星陈的摩天大楼，无不骄矜着深圳这座年青城市的当代化力量和面向改日的春深似海。再往远，在眼力所及除外，是海浪不惊的深圳湾，团结着碧波万顷的孤苦洋、中国南海，通向茫无涯际的太平洋……

　　更多华为公司质地理念与实践，迎接阅读《质地为纲》

　　[①]T指太子节，是筹画机存储容量单元，也常用TB来暗意。1TB=1024GB。——编制注

　　[②]中国光谷指武汉东湖新本事开发区，也简称为光谷。—编者注

　　[③] MB指兆字节，筹画机存储容量单元。——编者注

　　[④] 2019年5月16日，华为被好意思国商务部列入实体清单，被实施制裁。—编者注

　　作家：田涛 殷志峰 彭勇（援笔）

　　来源：中信出书集团《质地为纲》

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